南网超高压公司2026年第三批服务公开谈判采购项目（2026-FW-3-Z-TP1）采购公告-广西省谈判采购-建设招标网

南网超高压公司2026年第三批服务公开谈判采购项目（2026-FW-3-Z-TP1）采购公告

2026-09-04 广西-南宁-

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所在地区：

广西-南宁-

发布日期：

2026年9月4日

谈判采购正文

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南网超高压公司(略)年第三批服务公开谈判采购项目（(略)-FW-3-Z-TP1）采购公告<div></div>n南网超高压公司(略)年第三批服务公开谈判采购项目（(略)-FW-3-Z-TP1）采购公告n（采购编号：(略)nn1.采购条件n本采购项目南网超高压公司(略)年第三批服务公开谈判采购项目（(略)-FW-3-Z-TP1），采购人为中国南方电网有限责任公司超高压输电公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。n2.项目概况和采购范围n2.1项目概述：(略)n2.2采购范围：(略)n2.3项目实施地点：(略)n2.4采购分类：(略)n2.5项目类别：(略)n2.6标的清单：n<table>n <tbody>n<tr>n<td>序号<d>n<td>标的名称<d>n<td>需求单位（部门）<d>n<td>标包名称<d>n<td>标包号<d>n<td>预计采购金额（万元）<d>n<td>高投标限价（万元）<d>n<td>大中标数量<d>n<td>是否特殊包<d>n<td>响应保证金<d>n<r>n<tr>n<td>1<d>n<td>诚信建设服务咨询<d>n<td>广州局<d>n<td>超高压公司诚信建设服务咨询<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>/<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>2<d>n<td>新型能源体系下南网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究<d>n<td>广州局<d>n<td>广州局新型能源体系下南网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>3<d>n<td>以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践<d>n<td>电力科研院<d>n<td>电力科研院以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).7<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>4<d>n<td>电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究<d>n<td>电力科研院<d>n<td>电力科研院电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>5<d>n<td>基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究<d>n<td>电力科研院<d>n<td>电力科研院基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>6<d>n<td>国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建<d>n<td>昆明局<d>n<td>昆明局国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>7<d>n<td>基于协同创新体系与产业生态构建的工程研究中心实体化运作机制研究<d>n<td>昆明局<d>n<td>昆明局基于协同创新体系与产业生态构建的工程研究中心实体化运作机制研究<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>8<d>n<td>基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究<d>n<td>贵阳局<d>n<td>贵阳局基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).1<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>9<d>n<td>生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践<d>n<td>贵阳局<d>n<td>贵阳局生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究<d>n<td>贵阳局<d>n<td>贵阳局超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践<d>n<td>南宁局<d>n<td>南宁局基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践<d>n<td>南宁局<d>n<td>南宁局超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践<d>n<td>海口分局<d>n<td>海口分局基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>灾害天气下以五维链式协同为核心的跨海联网工程应急体系管理创新有关研究和实践<d>n<td>海口分局<d>n<td>海口分局灾害天气下以五维链式协同为核心的跨海联网工程应急体系管理创新有关研究和实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践<d>n<td>曲靖局<d>n<td>曲靖局基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制创新研究与实践<d>n<td>梧州局<d>n<td>梧州局国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制创新研究与实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>科学理性高效董事会评价模型研究与应用<d>n<td>共享服务中心<d>n<td>科学理性高效董事会评价模型研究与应用<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).5<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究<d>n<td>共享服务中心<d>n<td>智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).5<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>超高压公司基建现代化转型路径研究<d>n<td>基建部<d>n<td>超高压公司基建现代化转型路径研究<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践<d>n<td>规划发展部<d>n<td>管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践<d>n<td>1<d>n<td>/<d>n<td>(略).(略)<d>n<td>/<d>n<td>否<d>n<td>不收取<d>n<r>n nn2.7标的物描述：n<div>n <table>n<tbody>n<tr>n<td>序号<d>n<td>标的名称<d>n<td>标包名称<d>n<td>需求单位（部门）<d>n<td>标的物描述<d>n<td>是否需要网络安全预判<d>n<td>是否需要网络安全审查<d>n<r>n<tr>n<td>1<d>n<td>诚信建设服务咨询<d>n<td>超高压公司诚信建设服务咨询<d>n<td>广州局<d>n<td>负责提供超高压公司诚信建设服务咨询服务，具体包括诚信建设及运行情况进行分析，提出完善改进建议，并根据企业实际情况，开展信用风险排查等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>2<d>n<td>新型能源体系下南网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究<d>n<td>广州局新型能源体系下南网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究<d>n<td>广州局<d>n<td>负责提供广州局新型能源体系下南网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究服务，具体包括开展西电东送战略功能演进与实施环境变化、战略功能再定位、主网架灵活互济能力建设、业务价值提升机制、管理协同机制、典型场景与推进路径、政策建议与保障措施等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>3<d>n<td>以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践<d>n<td>电力科研院以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践<d>n<td>电力科研院<d>n<td>负责提供电力科研院以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践服务，具体包括重点围绕现状分析、体系构建、体系运转、体系评价四个方面开展研究工作，健全安全生产责任体系运转机制，完善安全生产履职评价标准等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>4<d>n<td>电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究<d>n<td>电力科研院电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究<d>n<td>电力科研院<d>n<td>负责提供电力科研院电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究服务，具体包括电力行业低空经济应用场景剖析，“电力+低空经济”标准体系研究，质量强链全生命周期管理机制探索等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>5<d>n<td>基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究<d>n<td>电力科研院基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究<d>n<td>电力科研院<d>n<td>负责提供电力科研院基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究服务，具体包括调研国内外电网投资评价体系与激励约束机制，研究适应新型电力系统建设的跨省跨区专项工程投资评价体系等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>6<d>n<td>国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建<d>n<td>昆明局国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建<d>n<td>昆明局<d>n<td>负责提供昆明局国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建服务，具体包括技能人才、练兵项目协同运转机制研究，技能人才能力画像模型研究，“技能人才-练兵项目”匹配机制研究等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>7<d>n<td>基于协同创新体系与产业生态构建的工程研究中心实体化运作机制研究<d>n<td>昆明局基于协同创新体系与产业生态构建的工程研究中心实体化运作机制研究<d>n<td>昆明局<d>n<td>负责提供昆明局基于协同创新体系与产业生态构建的工程研究中心实体化运作机制研究服务，具体包括构建引领性的协同治理与高效管理模式，打造专业化的成果转化与产业驱动机制，确立前瞻性的技术发展路径与动态评估体系等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>8<d>n<td>基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究<d>n<td>贵阳局基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究<d>n<td>贵阳局<d>n<td>负责提供贵阳局基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究服务，具体包括系统开展考核优化研究，充分考虑各部门职责与条件，制定差异化方案，平衡“显绩”与“潜绩”，强化末位激励，借助AI等数智化手段提升管理效率等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>9<d>n<td>生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践<d>n<td>贵阳局生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践<d>n<td>贵阳局<d>n<td>负责提供贵阳局生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践服务，具体包括构建生产项目全生命周期管理责任体系，夯实全链治理基础，构建风险、内控、合规三维融合的全过程治理机制等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究<d>n<td>贵阳局超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究<d>n<td>贵阳局<d>n<td>负责提供贵阳局超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究服务，具体包括明确南网超高压公司在特高压产业链中的核心功能与带动责任，绘制关键节点企业图谱，研究评估生态治理可能带来的垄断、依赖等风险，并建立生态协同效能评估模型等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践<d>n<td>南宁局基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践<d>n<td>南宁局<d>n<td>负责提供南宁局基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践服务，具体包括应急人才队伍现状调研与培养需求分析，“平战一体”应急人才能力素质评价模型构建等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践<d>n<td>南宁局超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践<d>n<td>南宁局<d>n<td>负责提供南宁局超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践服务，具体包括超特高压不停电检修技术验证流程与关键点研究，构建不停电检修重点创新技术标准框架等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践<d>n<td>海口分局基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践<d>n<td>海口分局<d>n<td>负责提供海口分局基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践服务，具体包括研究并建立跨业务链条的“一体化指挥”管理协同机制，研究并设计“数据驱动决策”的管理流程再造方案等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>灾害天气下以五维链式协同为核心的跨海联网工程应急体系管理创新有关研究和实践<d>n<td>海口分局灾害天气下以五维链式协同为核心的跨海联网工程应急体系管理创新有关研究和实践<d>n<td>海口分局<d>n<td>负责提供海口分局灾害天气下以五维链式协同为核心的跨海联网工程应急体系管理创新有关研究和实践服务，具体包括构建五维链式协同标准化作业流程，建立防御驱动响应自动触发机制，完善动态闭环迭代优化体系等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践<d>n<td>曲靖局基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践<d>n<td>曲靖局<d>n<td>负责提供曲靖局基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践服务，具体包括现状调研与分析，优化完善基层管理框架，夯实“六大载体”基础等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制 创新研究与实践<d>n<td>梧州局国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制 创新研究与实践<d>n<td>梧州局<d>n<td>负责提供梧州局国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制 创新研究与实践服务，具体包括管理现状调研以及内外部优秀企业对标研究，研究建立管理人员“退出”全流程管理模式等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>科学理性高效董事会评价模型研究与应用<d>n<td>科学理性高效董事会评价模型研究与应用<d>n<td>共享服务中心<d>n<td>负责提供共享服务中心科学理性高效董事会评价模型研究与应用服务，具体包括科学理性高效董事会的内涵界定与指标体系构建，董事会评价工具体系设计等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究<d>n<td>智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究<d>n<td>共享服务中心<d>n<td>负责提供共享服务中心智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究服务，具体包括研究业务痛点地图，研究业财增值服务产品体系蓝图，研究业财增值服务产品运营体系建设方案等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>超高压公司基建现代化转型路径研究<d>n<td>超高压公司基建现代化转型路径研究<d>n<td>基建部<d>n<td>负责提供基建部超高压公司基建现代化转型路径研究服务，具体包括结合公司资源禀赋与发展定位，构建基建现代化能力框架，规划重点任务，设计实施路径，为公司基建现代化转型提供顶层指引和操作指南等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>n<tr>n<td>(略)<d>n<td>管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践<d>n<td>管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践<d>n<td>规划发展部<d>n<td>负责提供规划发展部管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践服务，具体包括研究公司国际业务拓展的管理机制，研究公司对外服务产品矩阵，研究多维度激励约束机制等。<d>n<td>否<d>n<td>否<d>n<r>nn nn3.供应商资格要求n3.1通用资格要求n<table>n <tbody>n<tr>n<td>通用资格要求<d>n<r>n<tr>n<td>序号<d>n<td>内容<d>n<r>n<tr>n<td>1<d>n<td>中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织或个体工商户，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。<d>n<r>n<tr>n<td>2<d>n<td>没有处于被责令停业或破产状态，且未被重组或接管。<d>n<r>n<tr>n<td>3<d>n<td>不接受联合体投标。<d>n<r>n<tr>n<td>4<d>n<td>单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。<d>n<r>n<tr>n<td>5<d>n<td>不允许转包。<d>n<r>n<tr>n<td>6<d>n<td>其他不得存在的情形：(略)<d>n<r>n nn3.2专用资格要求n<table>n <tbody>n<tr>n<td>专用资格要求<d>n<r>n<tr>n<td>序号<d>n<td>内容<d>n<td>关联标的/标包/标段<d>n<r>n<tr>n<td>1<d>n<td>投标人具有管理创新咨询服务相关业绩，并提供相关证明文件。<d>n<td>诚信建设服务咨询,以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践,电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究,基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究,国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建,基于协同创新体系与产业生态构建的工程研究中心实体化运作机制研究,基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究,生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践,基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践,超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践,基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践,灾害天气下以五维链式协同为核心的跨海联网工程应急体系管理创新有关研究和实践,基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践,国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制创新研究与实践,科学理性高效董事会评价模型研究与应用,智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究,超高压公司基建现代化转型路径研究,管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践<d>n<r>n<tr>n<td>2<d>n<td>投标人具有可持续发展研究相关业绩，并提供相关证明文件。<d>n<td>新型能源体系下南网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究<d>n<r>n<tr>n<td>3<d>n<td>投标人具有企业治理研究相关业绩，并提供相关证明文件。<d>n<td>超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究<d>n<r>n nn备注：(略)n4.采购文件获取n4.1采购文件获取方式n本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。n电子化投标操作路径如下：n获取路径：(略)n投标路径：(略)n投标助手下载路径：(略)n供应商登记咨询电话：(略)n供应链统一服务平台操作咨询电话：(略)n数字证书办理咨询电话：(略)n电话咨询时间：(略)n4.2采购文件获取时间n获取开始时间：(略)n获取结束时间：(略)n4.3供应商要求澄清采购文件的时间：(略)n5.响应文件的递交和谈判n5.1响应文件递交方式：(略)n5.2响应文件递交截止时间：(略)n5.3谈判时间及形式n谈判时间：(略)n谈判形式：(略)n6.发布公告的媒介n本次采购公告和成交公告在“南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。n7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理n7.1计算机硬件特征码审查要求n为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：n（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；n（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；n（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。n如采购项目小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。n如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。n7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理n供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。n8.现场核查n为加强供应商诚信管理，保障物资、服务或工程质量及供应满足要求，对近五年内在系统范围内未有中标候选品类中标或供货记录的新入围供应商以及解除黑名单处理的供应商再次参与南方电网公司系统采购活动等情形，招标人有权开展现场核查。现场核查如发现提供虚假材料等违法违规情形，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。n9.异议及投诉n9.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。n异议文件应当包括下列内容：n（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；n（2）异议事项；n（3）有效线索和相关证明材料。n异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。n异议递交地点：(略)n异议递交方式：(略)n异议递交电话：(略)n异议递交传真：(略)n9.2供应商或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可通过供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn)，按以下步骤进入“三公”信箱提交投诉资料：(略)n投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理：n（1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。n（2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起(略)日内提出。n（3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向采购人提出异议。n（4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉，应当附提出异议的证明文件；投诉人是单位的，应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料；投诉人是个人的，应当附有效身份证明复印件；投诉有关材料是外文的，应当附有中文译本，由翻译机构盖章或者翻译人员签名。n（5）投诉人应对反映问题的真实性负责，不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉，一经发现，将按照南方电网公司供应商管理相关制度进行处理。n（6）投诉人应保持联系方式畅通，积极配合投诉核查，同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。n（7）投诉处理人员会严格遵守保密规定，不向无关人员透露知悉信息。n9.3异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。n(略).联系方式n采 购人：(略)n地址：(略)n采购代理机构：(略)n地址：(略)nn联系人：(略)n电话：(略)nnn采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：(略)n采购人或其采购代理机构名称（盖章）：(略)n(略)年(略)月(略)日n</able></r></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></tr></tbody></table></able></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></tr></tbody></table></able></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></tbody></table></div></able></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></tbody></table>

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