分值构成(总分(略)分) | 投标报价:(略)企业业绩:(略)企业综合实力:(略)人员配置:(略)拟投入设备:(略)项目实施方案:(略) |
评标基准价计算方法((略)分) | 采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且低的报价为评审基准价,其价格分为满分。其他供应商报价得分=(评审基准价/供应商报价)*(略) |
企业业绩(略)分 | 企业业绩((略)分) | 1.投标人自 (略)年1月1日以来(以合同签订日期为准),具有类似公共物业(非居住物业)服务项目业绩的,每有1个得4分。本项高得(略)分。2.上述业绩中,甲方出具的履约评价为满意或良好及以上的,每有1个加1分,高加3分。注:(略) |
企业综合实力(略)分 | 企业证书(6分) | 投标人具有有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书的,每有一项得2分,本项高得6分。注:(略) |
企业荣誉((略)分) | 投标人自(略)年1月1日以来,获得过县(区)级荣誉证书或奖项,每有一个得1分;市级荣誉证书或奖项,每有一个得2分;省级及以上荣誉证书或奖项,每有一个得3分。本项高得(略)分。注:(略) |
人员配置(略)分 | 人员配置((略)分) | 1.项目经理:(略)项目经理具有物业管理师职业技能等级证书四级(中级)的得2分,三级(高级)及以上的得3分。本项多得5分。2.项目主管:(略)项目主管具有物业管理师职业技能等级证书四级(中级)的得2分,三级(高级)及以上的得3分。本项多得5分。3.拟派保洁人员,在满足采购需求的基础上,每增加2人得1分,高得3分。拟派保洁人员具有保洁员证的每有1人得1分,高得2分。本项多得5分。注:(略) |
拟投入设备8分 | 拟投入设备(8分) | 根据投标人对拟投入本项目服务的设备在满足采购需求的基础上:1、每增加1台驾驶式洗地机得2分,高得4分;2、每增加1台手推式洗地机得2分,高得4分。本项高得8分。注:(略) |
项目实施方案(略)分 | 服务方案(4分) | 根据投标人对本项目制定的服务方案(整体议案及策划方案等)进行打分,内容包含但不限于对项目总体理解定位、针对性、重难点分析及合理化建议等。方案科学合理、内容详细,可行性强的,得4分;方案较为合理、内容基本详细,可行性较强的,得2分;方案基本合理、内容空洞,可行性较差的,得1分;没有内容不得分。 |
物业资料整理方案(4分) | 根据投标人对本项目制定的物业资料整理方案进行打分,内容包含但不限于收集数据、分类管理、管理制度完善严谨、内容详细科学合理等。方案科学合理、内容详细,可行性强的,得4分;方案较为合理、内容基本详细,可行性较强的,得2分;方案基本合理、内容空洞,可行性较差的,得1分;没有内容不得分。 |
培训计划、安全文明作业方案(4分) | 根据投标人对本项目制定的培训计划、安全文明作业方案进行打分,内容包含但不限于入职岗前培训、分岗位专项培训、安全专项培训等。方案科学合理、内容详细,可行性强的,得4分;方案较为合理、内容基本详细,可行性较强的,得2分;方案基本合理、内容空洞,可行性较差的,得1分;没有内容不得分。 |
应急保障方案(4分) | 根据投标人针对本项目制定的应急保障方案进行打分:应急保障方案内容符合实际、具体、完整详细,语言表述准确清晰的得4分;应急保障方案内容完整、具有可行性、合理性、能基本满足使用要求的得2分;应急保障方案内容有偏差,但不影响实质性内容表达,通过后期优化可行的得1分;没有内容不得分。 |