中山大学附属第八医院HIS及电子病历系统升级项目市场调研公告-广东省招标采购-建设招标网

中山大学附属第八医院HIS及电子病历系统升级项目市场调研公告

2026-07-15 广东-深圳-福田区

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所在地区：	广东-深圳-福田区	发布日期：	2026年7月15日
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招标采购正文

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<div>为配合医院高质量发展战略，满足“数智医院”建设要求，经研究决定，现就HIS及电子病历系统升级项目组织市场调研，相关事宜公告如下：一、项目概况1.项目名称：(略)2.项目背景：目前，我院已建有HIS、EMR、院内集成平台、移动医疗、PACS、LIS、综合应用、HRP管理等系统，基本覆盖了全院基础业务科室，涉及到大部分的工作人员与岗位，基本达到了国内医院信息化建设的主流水平，在区域内形成了较好的信息化基础。然而，随着国家卫生健康信息化规划的深入推进、公立医院高质量发展要求的逐步落实，以及人民群众对优质医疗服务期望的持续提升，我院现有核心业务系统逐渐暴露出技术架构老化、系统耦合度高、迭代响应慢、数据价值挖掘不充分等问题，难以有效支撑日益复杂的业务场景和管理需求。与此同时，人工智能技术近年来在医疗领域取得突破性进展，已成为推动医疗服务模式变革的关键力量。国家卫健委明确提出鼓励医疗机构探索AI在辅助诊断、智能预问诊、病历质控、临床决策支持、医学影像分析等方面的深度应用。在此背景下，我院拟基于现取得的信息化建设成果，采用中台、微服务、容器等云原生技术对核心业务系统进行全面技术迭代，并将AI能力深度融入诊疗全流程。通过本次项目建设，旨在打造一个技术先进、弹性扩展、数据驱动、智能赋能的新一代医院信息系统，实现从“信息化”向“数智化”的战略跨越。3.市场调研内容：<table><tbody><tr><td>序号</td><td>项目名称</td><td>调研内容</td><td>数量</td><td>备注</td></tr><tr><td>1</td><td>中山大学附属第八医院HIS及电子病历系统升级项目</td><td>HIS及电子病历系统升级核心业务系统</td><td>1套</td><td>明细清单详见“二、市场调研需求”</td></tr></tbody></table>二、市场调研需求<table><tbody><tr><td>序号</td><td>主项目</td><td>子项目</td><td>需求概述</td><td>系统模块</td><td>建设属性</td></tr><tr><td>1</td><td>收费管理升级</td><td>门诊收费管理升级</td><td>以门诊收费效能提升与精细化管理目标，通过多系统协同构建全流程收费支撑体系：(略)</td><td>门急诊挂号收费系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>2</td><td>门诊医生工作站</td><td>升级</td></tr><tr><td>3</td><td>门诊护士工作站</td><td>升级</td></tr><tr><td>4</td><td>门诊应急系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>5</td><td>门诊电子病历系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>6</td><td>门（急）诊信息首页</td><td>升级</td></tr><tr><td>7</td><td>医院综合查询报表系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>8</td><td>患者全息视图系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>9</td><td>传染病信息上报</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>重大非传染性疾病及死亡信息上报</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>HQMS数据上报</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>个人通用门户</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>护士长门户</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门诊部门户</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>临床科主任门户</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>统一身份认证及单点登录</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>实时监测专题</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门诊运营专题</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门诊预约</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门诊排班管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门诊分诊管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门急诊输液管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医院综合查询报表工具</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>互联网医院平台</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>患者自助终端接入改造</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>统一支付平台</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院收费管理升级</td><td>以住院收费效能提升与精细化管理目标，通过多系统协同构建全链路住院收费管控支撑体系。以住院收费系统为核心，联动住院入出转管理、物价管理系统，覆盖入院登记、预交金、中途结算、出院结算、退费全流程，搭配住院费用清单服务平台实现费用透明查询，夯实收费业务基础。住院医生工作站、住院护士工作站联动住院电子病历、护理电子病历系统，结合临床路径管理、护理决策支持、电子病历质量管理、危急值管理、院内会诊管理模块，实现医嘱执行与费用明细自动同步，从诊疗源头保障收费数据准确可溯。医保对账管理系统、医院医保控费管理平台与医院病种分值精细化管理系统协同，联动单病种上报、数据治理与智能填充模块，规范病种收费标准与医保结算流程，强化住院费用全流程管控，提升医保对账效率与费用合规性。病案管理与统计系统、病案首页质控系统搭配诊断小程序，打通诊疗、收费与病案数据链路，配合三级公立医院绩效考核系统，保障收费与病案数据口径一致，支撑考核数据精准上报。院长驾驶舱整合住院运营、财务、质量安全三类专题，依托 BI 报表中间件与数据统一管理能力，联动财务核算、全成本核算、全面预算管理系统，实现住院收费、成本与运营数据多维度分析，为收费优化与经营决策提供数据支撑。配置管理系统、基础运维管理、运维综合告警、运维实时大屏构建系统运行保障，确保收费业务稳定连续；物资管理、耗材管理（SPD）、消毒供应中心管理系统联动收费核算，实现耗材成本与收费数据精准匹配；人力资源、绩效奖金管理与住院医师规范化培训模块联动，将费用管控成效纳入岗位考核，从人员层面助推收费服务提质。全系统通过入院 - 诊疗 - 结算 - 管控 - 决策全链路协同，构建覆盖住院全周期的收费管理升级体系，实现住院收费效率、费用管控精度与运营管理质量的同步提升。</td><td>住院收费系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院入出转管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院医生工作站</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院护士工作站</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医保对账管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>临床路径管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院电子病历系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>护理电子病历系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>护理决策支持系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>电子病历质量管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>院内会诊管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>病案管理与统计系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>病案首页质控系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>危急值管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>物价管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>配置管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>单病种上报</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>数据治理与智能填充</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>院长驾驶舱</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院运营专题</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>财务专题</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>质量/安全专题</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>数据统一管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>基础运维管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>运维综合告警</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>运维实时大屏</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>BI报表中间件</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医院病种分值精细化管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医院医保控费管理平台</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>诊断小程序</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院费用清单服务平台</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>三级公立医院绩效考核系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>绩效奖金管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>消毒供应中心管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院医师规范化培训</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>药品收费管理升级</td><td>针对药品品规繁杂、进销存与计费环节易脱节、用药计费合规性管控难度高的特点，医院通过打通药事管理各系统与收费链路的数据壁垒，建立起覆盖药品采购、库存、调配到临床使用全环节的一体化计费管控模式。以药库管理系统为数据底座，联动门急诊药房、住院药房管理模块，衔接门诊发药、住院配药与静脉药物配置业务，实现药品进销存数据与收费记录自动对账匹配，确保每一笔药品计费都对应真实的库存流转，从流程根源上规避漏费、错费风险；依托前置审方、合理用药与处方点评系统形成三级管控机制，从处方开具源头规范药品计费规则，严控不合理用药带来的计费异常，同步兼顾临床用药安全与收费合规性；搭配门诊取药排队叫号系统优化发药流转效率，改善患者缴费后的取药服务体验，临床试验药物 GCP 管理与药学专题模块则覆盖特殊药品计费场景与药事运营数据分析，支撑药品收费策略的精细化调整。整套体系通过全链路数据协同，同步实现药品计费准确率提升、收费合规性强化与药事运营效率的整体优化。</td><td>门诊发药管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院配药管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>药库管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门急诊药房管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院药房管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>临床试验药物管理GCP</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>药学专题</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门诊取药排队叫号系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>合理用药系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>前置审方系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>处方点评系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医技收费管理升级</td><td>针对医技诊疗项目品类多、计费节点分散、管控难度大的特点，医院通过打通各业务系统与计费模块的数据链路，搭建起全流程贯通的医技收费精细化管控机制。以医技计费、手术计费管理系统为核心枢纽，联动医技电子申请单、检查预约系统，串联临床检验、医学影像、病理、超声、内镜、心电、体检、血透、输血及血库管理等全品类医技业务系统，实现申请 - 预约 - 执行 - 计费全流程闭环联动，诊疗项目自动匹配计费，从源头减少漏费、错费问题；同步衔接手术分级管理、抗生素分级管理与手术麻醉、重症监护信息系统，统一手术与重症诊疗项目的计费标准，保障手术操作、麻醉监护类费用的自动核算与合规管控，搭配胸痛、院感管理系统进一步规范专项诊疗场景的计费流程；依托手术专题开展多维度收费运营数据分析，支撑计费规则优化与管理决策，整体实现医技计费准确率、合规管控水平与运营管理效率的同步提升。</td><td>医技计费管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医技电子申请单系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>手术计费管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>手术分级管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>抗生素分级管理系统</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>手术专题</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>胸痛系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>检查预约系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>手术麻醉信息管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>重症监护信息管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>临床检验信息管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医学影像系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>病理管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>超声管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>内镜管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>心电管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>体检管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>血透系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>输血管理系统、血库管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>院感管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>便民管理升级</td><td>门诊诊疗便民升级</td><td>针对门诊诊疗环节信息分散、院前院内衔接不畅、患者信息调取效率偏低等制约就医服务体验的痛点，医院以数据治理为核心底座、全流程业务协同为抓手，全面推进门诊诊疗便民服务升级。依托数据 ETL 管理、主数据管理、术语管理与患者主索引管理搭建统一的数据标准与共享体系，搭配数据脱敏配置管理筑牢患者信息安全防线；在基础服务平台的支撑下，打通文档、个人信息、医疗卫生人员及医疗卫生机构的注册查询服务通道，实现诊疗相关数据跨系统互通互认，为全流程便民服务提供稳定可靠的数据支撑。联动临床决策支持系统辅助门诊诊疗提质增效，压缩单诊服务时长；衔接急诊分诊系统与院前系统，打通院前急救、院内分诊到门诊接诊的连续服务链路，实现患者就诊信息提前流转、接诊流程无缝衔接，既提升急危重症患者救治效率，也优化普通门诊的就诊便捷度。整套体系通过数据标准化治理与诊疗全链路协同，全面精简门诊就诊环节，切实提升患者就医体验与门诊综合服务质量。</td><td>数据ETL管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>主数据管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>术语管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>患者主索引管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>数据脱敏配置管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>基础服务平台</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>文档注册、查询服务</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>个人信息注册、查询服务</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医疗卫生人员注册、查询服务</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医疗卫生机构注册、查询服务</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>临床决策支持系统（CDSS）</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>急诊分诊系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>院前系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>住院诊疗便民升级</td><td>针对住院诊疗周期长、手续节点多、院内信息流转不通畅、院后康复随访衔接不足等影响患者就医体验的痛点，医院以数据互联互通为核心支撑，聚焦住院全周期服务优化，全面推进住院诊疗便民升级。依托临床信息数据库 CDR 与运营信息数据库 ODR 搭建住院数据统一底座，结合数据治理、电子病历共享文档库及数美达数据能力规范数据标准、提升数据质量，通过集成引擎中间件与业务交换组件打通医嘱、申请单、就诊信息三类交互服务通道，实现住院各业务系统数据的高效流转与共享，为全流程便民服务筑牢数据根基。在院内诊疗场景中，联动 VTE 智能防治系统、不良事件管理系统与云知声病历质控系统，在守住诊疗安全底线、保障病历规范化的同时，依托智慧病房将服务延伸至患者床边，让患者可便捷办理住院信息查询、护理诉求提交等事项；配合电子签名、电子签章系统与病案无纸化扫描管理，实现住院文书签署、病案调取归档全流程线上办理，免去患者多次跑腿、提交纸质材料的繁琐。同时通过公众号开放住院服务线上入口，搭配随访系统与康复治疗系统打通院内住院到院后康复的连续服务链路，将诊疗服务从院内延伸至院外。整套体系通过数据深度协同与服务全链延伸，全面精简住院诊疗各环节流程，有效提升患者住院全周期的就医便捷度与服务获得感。</td><td>临床信息数据库CDR</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>运营信息数据库ODR</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>数据治理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>电子病历共享文档库</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医嘱信息交互服务</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>申请单信息交互服务</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>就诊信息交互服务</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>业务交换组件</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>集成引擎中间件</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>数美达</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>随访系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>电子签名</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>VTE智能防治系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>不良事件管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>电子签章系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>病案无纸化扫描管理系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>康复治疗系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>云知声病历质控系统</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>公众号</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>联新智慧病房</td><td>对接</td></tr><tr><td>(略)</td><td>移动诊疗便民升级</td><td>通过移动诊疗优化医疗流程、保障诊疗安全、提升信息透明度等方式，显著改善患者就医体验：(略)</td><td>移动查房</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>基础管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>病人管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>医嘱管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>输液管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>体征采集</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>护理文书</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>护理助手</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>表单管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>口服药管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>皮试管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>检验管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>检查管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>手术管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>输血管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>质控提醒</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>护理决策对接</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>门急诊移动输液</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>AI服务便民升级</td><td>针对诊疗过程中医务人员文书撰写负担重、病历质控效率不足、医患交互渠道分散等制约服务效率与就医体验的痛点，医院以人工智能技术深度赋能诊疗服务全链条，全面推进 AI 服务便民升级。以 AI 应用管理平台为统一底座，通过数据看板、应用管理与配置中心实现智能服务的集中管控与灵活部署。通用智能助手整合多形态接入、交互、消息待办等功能，为医患两端提供统一智能入口，提升事务处理与诉求响应效率。智能病历辅助生成覆盖门诊、住院场景，减轻医护文书撰写负担；智能医疗文书质控辅助同步开展病历智能核查，减少因文书瑕疵导致的患者往返补正。整套体系通过先进的AI应用技术赋能释放医护临床服务精力，同步提升诊疗效率与患者就医体验。</td><td>应用数据看板</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>应用管理</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>配置中心</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>多形态标准接入</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>服务列表</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>服务交互</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>意见反馈</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>历史记录</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>消息通知</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>待办任务</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>智能门诊病历辅助生成</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>智能住院病历辅助生成</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>智能门诊病历质控辅助</td><td>升级</td></tr><tr><td>(略)</td><td>智能住院病历质控辅助</td><td>升级</td></tr></tbody></table>三、公告时间本公告公示期自(略)年 7 月 (略) 日至(略)年7月 (略)日止，逾期不再接受任何供应商提交的建设方案。四、供应商资格要求1.参与市场需求调研的供应商必须提供《资格承诺函》（格式自拟）。 2.参与市场需求调研的供应商必须是中华人民共和国境内依法注册成立的独立法人机构［分公司（或分支机构）参与，须取得具有法人资格的总公司（总所）出具给分公司（或分支机构）的授权书，并提供总公司（总所）和分公司（或分支机构）的营业执照（执业许可证）扫描件或复印件］，且具有从事本项目的经营范围、能力和资质（提供有效的营业执照，加盖单位公章）。3.供应商承诺具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。(供应商出具 资格承诺函)4.供应商承诺依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。(供应商出具资 格承诺函)5.供应商在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）没有被列入重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信名单；供应商在“中国执行信息公开网”网站（http：(略)6.本项目不接受联合体报价。五、注意事项1.各供应商按项目需求如实制作报价方案，杜绝弄虚作假、胡乱报价。 2.严禁各供应商进行恶意串通、恶意竞争或其他违规行为，一经查实， 将列入供应商黑名单。3.本次市场需求调研以各供应商自主参与方式进行，征集的项目建设方案仅作为我单位项目需求和预算价格的参考依据，不做他用，我单位不收取和支付任何费用。4.本次市场需求调研各供应商提交的项目市场调研建设方案中不能有版权问题，如因版权问题等原因产生的一切纠纷，我单位不承担任何责任，均由方案提供商自行承担。5.本次市场需求调研各供应商提交的项目建设方案，未经我单位同意，不得提供给任何第三方做任何其他用途使用。如由此产生的纠纷，我单位有权追究相关方案提供商的法律责任及要求经济赔偿的权利。6.本次市场需求调研各供应商提交的项目建设方案要求具有绝对的项目 可行性，方案提供商不能将在建设中不可能实现的技术、功能及要求等写入方案中。7.本次市场需求调研各供应商提交的项目建设方案应包括与本项目后期 相关的建设内容和功能，以供我单位参考后续与项目有关的建设内容。8.本次市场需求的项目参数不做为项目采购依据，仅供我单位采购工作参考，采购项目具体情况以相关采购公告和采购文件为准。六、提交资料清单顺序1.调研响应材料封面（项目名称、公司名称、联系人、联系方式）；2.调研响应材料目录；3.法定代表人/负责人授权委托书，并附法定代表人及授权代表的身份证 复印件； 4.项目方案书（供应商自行拟定），包含但不限于整体设计、系统功能参数、项目实施规划及项目建议等内容；5.项目报价文件；6.同类项目业绩资料（如有） ；7.其他与项目相关的补充资料。以上文件资料须按顺序装订成册并加盖公司公章。七、资料提交信息1.需提交整套独立的报名资料。2.数量要求：(略)3.方式：(略)4.报名时间（递交资料时间）：(略)5.地点：(略)八、联系人信息：1.联系人：(略)2.联系电话：(略)3.电子邮箱：(略)解释权归医院所有。</div>

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