2.2.4(2) | 项目管理组织方案(9分) | 施工组织设计(2分) | 针对项目实际情况,施工总平面总体布置合理,施工进度计划、人员及设备配置、质量保证体系、安全专项方案(高处作业、带电作业、消防安全)、屋面成品保护措施、雨季施工措施各要素配置完善,专业施工方案和专题施工方案编制有针对性,可操作性强;特殊施工措施明确、有效;有相应的安全文明、环保目标和保证措施,措施完整性、可行性、科学性。(优:(略) |
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点分析和解决方案(1分) | 对项目关键施工技术、工艺表述的深入程度;对工程项目实施重点、难点认识的清晰程度;对项目关键施工技术、工艺解决方案和优化方案的合理程度,方案经济性、安全性、科学性、先进性;对工程项目实施重点、难点解决方案和优化方案的合理程度,方案经济性、安全性、科学性、先进性。(优:(略) |
设备、材料供货方案(1分) | 所制定的设备供货计划(生产、运输、验收)是否满足工程进度的要求。主要设备(组件、逆变器、支架、箱变、综自系统、电缆等)是否响应招标推荐品牌清单。(优:(略) |
机械设备和工器具投入计划及保证措施(1分) | 投入计划与进度计划呼应,满足施工需要程度;机械设备和检验实验仪器设备工器具投入计划安排合理性;保证措施完善程度。(优:(略) |
施工进度计划和各阶段 进度保证措施及承诺、质量承诺与保证(1分)
| 关键线路选择合理性、清晰程度;关键节点控制措施合理性;各进度节点保证措施明确程度;节点计划横道图、网络图内容合理性、完整性;质量承诺明确;针对项目实际情况,有相应质量保证措施,措施完整性、可行性、科学性。(优:(略) |
施工应急方案及抢险措施(1分) | 施工应急方案齐全、完整,抢险措施得力,编制项目齐全,方案内容翔实可行,针对性和可操作性强。(优:(略) |
安全文明施工及环境保护措施(1分)
| 安全文明施工目标明确,措施具体,投入有保证。各级人员的安全责任明确,安全保证措施完整。环境保护措施完整、得力,编制项目齐全,方案内容翔实可行,针对性和可操作性强。(优:(略) |
运维方案(1分) | 根据项目运维方案的科学性、合理性进行综合评分。(优:(略) |
注:(略)1.项目管理组织方案总篇幅不超过(略)页,每超过1页的扣0.(略)分。2.项目管理组织方案得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
2.2.4(3) | 项目管理机构(2分)(明标)
| 项目管理机构人员(除工程总承包项目经理外)中:(略) |
2.2.4(4) | 工程业绩(3分)(明标) | 投标人类似工程业绩(1分) | 对投标单位自(略)年1月1日至投标截止日(以竣工验收时间为准)承担过类似及以上的工程总承包业绩加分,每有一个加0.5分,多评2个业绩,累计加分不超过1分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。类似业绩认定标准:单个装机容量不少于(略)MWp的工商业光伏电站建设与并网项目。注:1.以联合体方式承担过的工程业绩分值计算方法为:(略)2.以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程业绩加分。3.投标人类似工程业绩可与工程总承包项目经理类似工程业绩重复计分,但不得与资格审查业绩重复。4.①业绩证明材料须提供合同及竣工验收证明,时间以竣工验收证明时间为准;②所提供的业绩属于依法必须招标的,须同时提供经公共资源交易平台或政府采购平台获得的中标/成交通知书(或进场交易证明书)。直接发包或未经公共资源交易平台获得的业绩,需提供相关佐证材料,如发改备案文件或工程结算审计报告或其他有效证明材料等。 |
工程总承包项目经理类似工程业绩(2分) | 对工程总承包项目经理自(略)年1月1日至投标截止日(以竣工验收时间为准)承担过类似及以上的工程总承包业绩加分,每有一个加1分,多评2个业绩,累计加分不超过2分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。类似业绩认定标准:单个装机容量不少于(略)MWp的工商业光伏电站建设与并网项目。注:1.以联合体方式承担过的工程业绩分值计算方法为:(略)2.以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程业绩加分。3.工程总承包项目经理类似工程业绩可与投标人类似工程业绩重复计分,但不得与资格审查业绩重复。4.①业绩证明材料须提供合同及竣工验收证明,时间以竣工验收证明时间为准;②所提供的业绩属于依法必须招标的,须同时提供经公共资源交易平台或政府采购平台获得的中标/成交通知书(或进场交易证明书)。直接发包或未经公共资源交易平台获得的业绩,需提供相关佐证材料,如发改备案文件或工程结算审计报告或其他有效证明材料等。 |
2.2.4(5) | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | ?方法二:以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮(1%、1.5%、2%,开标现场随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得(略)分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
(1)定标程序:定标委员会由招标人自主组建。招标人的法定代表人或者主要负责人参加定标的,由法定代表人或者主要负责人担任定标委员会负责人。由定标委员会根据定标标准对各中标候选人进行集体商议,成员各自发表评价意见,终由定标委员会负责人确定中标人。(2) 议事规则:招标人在评审因素基础上,根据项目类型特点和实际需要结合方案设计深度及完整性、投标单位履职能力、投标报价的适用性与经济性、企业信誉等直接关系到中标后能否良好履约的因素确定非打分制的定标标准方面进行议事,终由定标委员会负责人确定中标人。招标人在定标前可以对投标人及拟派项目负责人进行考察。经考察,定标候选人的企业实力、企业信誉等弄虚作假,或是经营、财务状况发生较大变化或者存在违法行为,可能影响其履约能力的,招标人应如实记录并提交定标委员会参考。定标委员会在完成定标后,应当向招标人提交书面定标报告。招标人应当自收到定标报告之日起3日内尽快公示定标结果,公示期不得少于3日。 |