详细评审 |
条款号 | 条 款 内 容 | 编 列 内 容 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 阶段详细评审分值构成:初步设计文件:(略)分 项目管理组织方案:(略)分项目管理机构:2分第二阶段详细评审分值构成: 工程总承包报价:(略)分 |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | □方法一:以进入第二阶段评审的有效投标文件的低评标价为评标基准价。?方法二:以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮(3%,3.5%,4%,4.5%,开标现场随机抽取)为评标基准价。 |
2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(略)%×(评标价-评标基准价)/评标基准价 |
条款号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
2.2.4(1) | 1.1初步设计文件((略)分) | 1.设计说明书(4分) | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖。2.简述各专业的设计特点和系统组成。3.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。(评分等级:(略) |
2.总平面设计(4分) | 1.总平面设计构思及指导思想。2.总平面设计结合自然环境和地域文脉,综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局,使其满足使用功能、城市规划要求。3.总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。(评分等级:(略) |
3.建筑设计(4分) | 1.建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。2.建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。3.各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。(评分等级:(略) |
4.结构设计(3分) | 1.结构设计各项内容完整合理并符合设计任务书要求。2.结构设计是否符合国家规范标准要求。(评分等级:(略) |
5.设备设计(建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计,总分4分) | 1.各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。2.各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。3.各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。(评分等级:(略) |
6. 新技术、新材料、新设备和新结构应用(2分) | 对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。(评分等级:(略) |
7.绿色建筑与建筑产业化设计(2分) | 1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。4.工程采用装配式技术。(评分等级:(略) |
8、经济分析(1分) | 1.是否符合设计说明书要求。2.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。3.是否符合地方政府有关的政策文件规定。(评分等级:(略) |
9、设计深度(1分) | 1.是否符合设计任务书要求。2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。(评分等级:(略) |
注:(略)2.方案设计文件评分汇总时,取去掉一个高和一个低评分值后的平均值为该项终得分(得分根据四舍五入法保留两位小数)。3.特别提醒:(略) |
2.2.4(2) | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2.2.4(3) | 项目管理组织方案((略)分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
3.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
4.施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
5.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
6.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
7.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。 |
8.工程总承包项目经理陈述(1分) | 陈述内容:(略) |
注:(略)2.项目管理组织方案总篇幅不超过(略)页,每超过1页的扣0.(略)分。3.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
2.2.4(4) | 项目管理机构(2分) | 工程总承包项目经理具备建筑工程专业一级注册建造师执业资格的,得1分。工程总承包项目经理具备工程建设类高级及以上专业技术职称的,得1分。 |
评标的其他要求 |
条款号 | 条 款 内 容 | 评分/评审标准 |
4.1.3 | 设计文件合格分 | 合格分:(略)分 |
4.1.3 | 择优进入第二阶段评审数量 | 在设计文件评审合格的前提下,阶段汇总得分排名前5名评标结束后,除确认存在评审或计算错误外,进入第二阶段的投标人不因其他任何情形而改变。 |
4.1.4 | 阶段汇总得分是否带入第二阶段 | ?带入□不带入 |
定标程序 |
条款号 | 条 款 内 容 | 评 审 标 准 |
5.1.1 | 定标委员会人数 | 5人 |
5.2.1 | 定标标准 | 由组建的定标委员会对定标候选人进行综合比较,投票决定。比较的内容为:①企业实力:(略)②初步设计文件;③投标报价的合理性;④评标委员会出具的评审报告(含技术咨询建议);⑤项目管理机构主要人员配置情况(如为联合体投标,联合体各方均可提供);⑥投标人类似工程业绩、获得的奖项荣誉等(如为联合体投标,联合体各方均可提供)。 |
5.3.1 | 定标方法 | ?票决法:(略)□ 集体议事法:(略) |