1.项目名称:(略)
2.标段名称:(略)
3.澄清或修改事项:
①投标人须知表(略).1(2)付款方式修改为:
本工程预付款为合同总价(扣除暂列金额)的(略)%,工程预付款由建设单位从首次月进度付款中扣回,不足部分从次月工程进度款中抵扣,直至预付工程款数额全部扣清。中标单位合同签订进场开工后,承包人将当月进度结算报发包人代表和监理工程师审核审批,每月支付金额为经发包人审核后的当月完成工程造价的(略)%进度款,工程竣工验收合格付至实际完成工程量的(略)%(扣除预留金),工程办完结算并经审计确认后,付至确认后价格的(略)%,剩余3%价款作为质量保证金,待缺陷责任期((略)个月)满后,无质量争议一次性付清。(剩余3%的质量保证金,中标单位可以开具与质量保证金同等金额的保函(银行保函、保证保险、担保保函等形式)置换扣留的质量保证金)。质量保证金采用以现金形式递交的,招标人应同时退还质量保证金的银行同期活期存款利息)
②第三章 评标办法的分值构成改为:
技术文件:(略)
技术文件评分标准改为:
施工方案与技术措施
5分
针对项目项目现场施工条件、工程规模、施工工艺、工期要求及甲供材特点编制相应的施工方案(包含桩基交接、室外附属工程衔接等),方案完整性、可行性、科学性;有相应的技术措施,完整性、可行性、科学性。
(1)优秀得 3.(略)≤F≤5.(略) 分;
(2)良好得 1.(略)≤F<3.(略) 分;
(3)一般得 0.(略)≤F<1.(略) 分;
(4)差的或者未提供不得分。
质量、安全、环境保护管理体系与措施
3分
针对项目实际情况,有质量、安全、环境保护管理体系与措施方案,方案完整性、可行性、科学性。
(1)优秀得 2.(略)≤F≤3.(略) 分;
(2)良好得 1.(略)≤F<2.(略) 分;
工程进度计划与措施
关键线路选择合理性、清晰程度;关键节点控制措施合理性;各进度节点保证措施明确程度;横道图、网络图内容合理性、完整性。
资源配备计划
2分
资源配备计划与进度计划呼应,满足施工需要程度;资源配备投入计划安排合理性;保证措施完善程度;同时将甲供材纳入物资资源统筹管理。
(1)优秀得 1.(略)≤F≤2.(略) 分;
(2)良好得 0.(略)≤F<1.(略) 分;
(3)一般得 0.(略)≤F<0.(略) 分;
工地标准化及环保要求和临时设施布置
针对项目实际情况,有相应的标准化工地目标和保证措施,措施完整性、可行性、科学性;有相应的环保目标和保证措施,措施完整性、可行性、科学性。
商务文件评分标准改为:
投标人业绩
自(略)年7月以来(以竣工验收时间为准),具有单个合同金额不低于(略)万元的建筑工程施工业绩。
个业绩加2分,第二业绩加1分,满分3分。
类似项目业绩证明材料:(略)
企业荣誉
自 (略) 年7月以来承建的建筑类工程项目获得过行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会颁发的市级及以上优质工程奖,个奖项加 1.5分,第二个奖项加 0.5分,满分 2 分。
注释内容不变
投标报价修改为:
投标报价
(略)分
(1)投标报价等于评标基准价的,得满分。
(2)投标报价高于评标基准价的:
偏差率在0%~ 3%(含 3%)区段,每高于评标基准价l%扣E1分;偏差率在 3%以上的,0%~ 3%(含 3%)区段按上述规则计分, 3%以上区段每超过1%扣E3分,扣完为止。
投标报价低于评标基准价的:
偏差率在0%~-3%(含-3%)区段,每低于评标基准价1%扣E2分;偏差率在-3%以下的,0%~-3%(含-3%)区段按上述规则计分,-3%以下区段每低于l%扣E3分,扣完为止。
注:(略)
(2)上述不足1%按内插法计算,扣分分值四舍五入,小数点后保留2位小数。
本项目 E1=0.4,E2=0.2,E3=2
③ 招标文件已重新制作,请投标人自行下载。
1.招标人:(略)
地址:(略)
联系人(受理异议人):(略)
电话:(略)
2.招标代理机构:(略)
项目负责人(受理异议人):(略)
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