从生产车间的自动化包装线到数字化中控室的实时数据大屏,从“好豆油,选九三”的品牌理念到“龙头企业+原料基地”的产业深耕,一家企业如何在时代浪潮中保持战略定力?答案或许就藏在这场全员参与的“灵魂三问”之中。
按照集团统一部署,九三食品公司以“我是谁、依靠谁、为了谁”专题大讨论为抓手,组织领导班子、中层管理人员和一线员工全员层层联动,紧扣企业主营业务,直面问题、深入交流,通过多轮问题征集和集中研讨,系统梳理了制约发展的堵点难点,形成了一份沉甸甸的“问题清单”与“攻坚图谱”。
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叩问初心在思想碰撞中校准航向
“我是谁”——是对企业定位与使命的再审视。作为非转基因大豆油加工领域的领军企业,九三食品依托北大荒黑土资源优势,深耕大豆全产业链发展,是黑龙江首批“黑土优品”入选单位。但“领军”不等于“领跑”,面对市场竞争新格局,如何巩固优势、补齐短板,成为研讨的首要课题。
“依靠谁”——是对力量源头的再认识。从北大荒走出的九三,深知产业根基在于“龙头企业+基地”的深度绑定。近年来,九三食品与北大荒集团各农场携手推出的定制农业模式,正是对这一理念的生动实践——让种地的人安心,让吃油的人放心。而企业内部,依靠的则是一线员工、技术骨干和每一位奋斗者的智慧与汗水。
“为了谁”——是对价值追求的再明确。守护国人餐桌上的“油瓶子”,让消费者“知根知底、吃得放心”,这是九三食品不变的初心。这一初心贯穿研讨全过程,成为查摆问题、制定措施的根本标尺。
九三食品公司党委召开专题大讨论动员大会,成立工作领导小组,明确研讨重点与时间节点。此后,公司党委先后召开3次集中研讨会议,立足生产加工、品牌运营、市场销售、科技创新等主营业务,对征集到的意见建议逐条研讨、分析对策。
直面短板在靶向攻坚中破解难题
“问题不怕多,怕的是看不见问题。”这是研讨中反复出现的一句话。
经过系统梳理,公司从“需集团层面协调解决”和“公司内部自行解决”两个维度建立了问题台账。事项涵盖了组织架构与薪酬体系、发展战略与长远规划、招标采购与原料保障、生产经营与成本管控等(略)个类别、(略)项具体问题,并逐项明确责任部门、整改措施和完成时限。
公司立足九三食品经营实际,直面经营管理、生产运营、市场营销、信息化建设、人力资源等领域的内生短板,逐项制定落地攻坚举措。在经营管理上,规范各项工作审核流程、完善内部制度建设,补齐制度执行漏洞;在生产运营上,推进老旧设备节能改造、强化安全隐患排查,实现降本增效、安全生产;在营销发展上,优化产品价格体系、建立新品追踪及劣品淘汰机制、升级电商渠道运营模式、改良产品包装工艺,激活市场增长动能;在企业建设上,加速信息化系统全覆盖,夯实数字化发展基础;在成本管控上,细化预算标准、改进核算方式,实现精细化管控;在人才与团队建设上,完善职工配套设施、强化员工人文关怀,全方位提升团队凝聚力与企业向心力。
闭环落实在销号管理中务求实效
此次“我是谁、依靠谁、为了谁”专题大讨论,既是一次深刻的思想淬炼,也是一场精准的问题排查、务实的工作部署。查摆是起点,整改才是关键,下一步,九三食品公司将建立问题清单、任务清单,实行挂图作战、销号管理。按月调度整改进度,安排专人持续对接跟进,及时同步整改进度与诉求。公司党委定期调度整改进度,班子成员跟踪分管领域问题整改,定期开展整改成效“回头看”,防止问题反弹。
从叩问初心到靶向攻坚,从思想破冰到行动突围,九三食品公司正以这场“灵魂三问”为契机,把研讨成果转化为推动企业改革发展、生产经营的实际行动,在守护国人餐桌“油瓶子”的道路上笃行不怠。