详细评审 |
条款号 | 条 款 内 容 | 编 列 内 容 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 工程总承包报价:(略)项目管理组织方案:(略)项目管理机构:(略)工程业绩:(略) |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 一、评标基准价计算方法:□ 招标人直接选择方法五作为评标基准价的计算方法;?在投标文件开启(解密)后,由招标人代表通过不见面交易系统视频直播从以下方法一、方法二中随机抽取一种。?方法一:(略)评标基准价=A×K,K值在投标文件开启(解密)后由招标人代表通过不见面交易系统视频直播随机抽取确定,K值的取值范围为:(略)%、(略)%、(略)%、(略)%;?方法二:(略)评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=1-Q1;Q1的取值范围为:(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%;K1的取值范围为:(略)%、(略)%、(略)%、(略)%;K2的取值范围,建筑工程为(略)%?(略)%,装饰、安装为(略)%?(略)%,市政工程为(略)%?(略)%,园林绿化工程为(略)%?(略)%,其他工程(略)%?(略)%。K2由招标人在招标文件中明确。Q1、K1值在投标文件开启(解密)后由招标人代表通过不见面交易系统视频直播随机抽取确定。K2的取值为:(略)%。二、特殊情形下,评标基准价调整方式:□评标结束后,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。□评标结束后,除确认存在评审或计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。?评标结束后,除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。 |
2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(略)%×(评标价-评标基准价)/评标基准价 |
条款号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评 分 标 准 |
2.2.4(1) | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 评标价等于评标基准价的得满分, 每低于评标基准价1%扣0.5分,每高1%扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
投标报价合理性(2分)
| 本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价:1.工程总承包报价是否与招标范围相一致(0.5分);2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配(1分);3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理(0.5分) |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2.2.4(2)
| 项目管理组织方案((略)分)
| 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。(页数要求≤(略)页) |
2.设计管理方案(2分) | 1.对项目解读准确、设计构思合理。2.设计进度计划及控制措施。3.设计质量管理制度及控制措施。4.设计重点、难点及控制措施。5.设计过程对工程总投资控制措施。(页数要求≤(略)页) |
3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。(页数要求≤(略)页) |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。(页数要求≤(略)页) |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。(页数要求≤(略)页) |
6.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。(页数要求≤(略)页) |
7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。(页数要求≤5页) |
8.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。(页数要求≤5页) |
注:(略)(1)项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传。项目管理组织方案内容不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。特别提醒:(略)[if !supportLists](2)[endif]项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。(3)项目管理组织方案各篇幅不得超过规定的页数,每多一页扣减0.(略)分。 |
9.其他(1分) | 投标人须具有有效的能源管理体系认证证书(认证范围须包含(略)kV 输变电工程或电力线路工程施工或电力工程总承包施工)得1分,未提供不得分。注:(略)2.此项请上传至其他评审参数中。 |
2.2.4(3) | 项目管理机构(2分) | 拟派本项目人员(不含工程总承包项目负责人):(1)每提供一名具有其他安全专业注册安全工程师得1分,高得1分。(2)每提供一名具有机电工程专业一级注册建造师资格的得0.5分,高得1分。注:(略)(2)如职称证书无法体现相关专业要求的,可提供学历证书等证明资料。同一人员仅计取一次得分。高等院校、科研机构、**管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。 |
2.2.4(4) | 工程业绩(2分) | 1.投标人类似工程业绩(1分) | (略)年8月1日以来,投标人(联合体投标的指牵头人)承担过单项工程造价在(略)万元及以上输配电工程的工程总承包(EPC)(含输电、配电线路及配套设施)或设计或施工业绩。每提供一个业绩高得1分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7;本项高得1分。 |
2.工程总承包项目负责人类似工程业绩(1分) | (略)年8月1日以来,投标人拟派总承包项目负责人在投标单位须承担过单项工程造价在(略)万元及以上输配电工程的工程总承包(EPC)(含输电、配电线路及配套设施)或设计或施工业绩,并必须在此类似业绩中担任项目负责人职务(如为总承包业绩,须担任总承包项目经理职务)每提供一个业绩高得1分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7;本项高得1分。 |
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| 注:(1)工程总承包项目负责人类似工程业绩不是投标人承担的项目,不作为工程总承包项目负责人类似工程业绩。(2)如为工程总承包或施工业绩,需提供中标通知书(招标项目提供)、合同、竣(交)工验收证明为准,缺一不可。竣(交)工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖章,否则不予认可。工程总承包(EPC)或施工业绩认定时间以验收证明时间为准,规模以合同内容为准;如为设计业绩,需提供中标通知书(招标项目提供)或者直接发包证明(非招标项目)、合同,两者缺一不可。设计类似业绩认定时间以设计合同签订时间为准,规模以原始签约合同内容为准。(3)类似工程总承包或施工业绩单项合同额为原始签约合同价(合同书中注明的金额,不包括补充合同金额和工程变更金额等).(4)提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目负责人名称、工程规模、合同价款、工程内容、时间等需要明示的内容,如提供的中标通知书(招标项目提供)或者直接发包证明(非招标项目)、合同不能明示项目工程造价的,需提供建设单位书面证明文件,文件上需加盖建设单位公章,证明文件原件扫描件上传至电子投标文件中,否则不予认可。(5)若以联合体方式投标的,仅认可参加本次投标联合体牵头人承担过的业绩。投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略)(6)仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。(7)工程总承包项目负责人类似工程业绩不是投标人承担的项目,不作为工程总承包项目负责人类似工程业绩。(8)投标人业绩和工程总承包项目负责人类似业绩不重复计算,资格审查业绩与评标办法中工程总承包项目负责人业绩和投标人业绩皆不重复计算。 |
评标办法说明:(略) |