工期
1.1.分包人应当按照本合同约定的开工日期开工。分包人不能按时开工,应当不迟于本合同协议书约定的开工日期前5天,以书面形式向承包人提出延期开工的理由,承包人不同意延期要求或分包人未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延。
1.2.因承包人原因不能按照本合同协议书约定的开工日期开工,项目经理应以书面形式通知分包人,推迟开工日期,工期相应顺延。
质量
2.(略).分包工程质量应达到本合同协议书和本合同专用条款约定的工程质量标准,质量评定标准按照总包合同相应条款履行。因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准,分包人必须自费维修到符合约定的质量标准,并支付承包人合同价款5%的违约金。 2.双方对工程质量的争议,按照总包合同相应的条款履行 3.分包工程的检查、验收及工程试车等,按照总包合同相应的条款履行。分包人应就分包工程向承包人承担总包合同约定的承包人应承担的义务 4.分包人应允许并配合承包人或工程师进入分包人施工场地检查工程质量
安全文明施工
1.1.分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按照安全标准组织施工,承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用 2.在施工场地涉及危险地区或需要安全防护措施施工时,分包人应提出安全防护措施,经承包人批准后实施,发生的相应费用由分包人承担 3.分包人必须对现场施工员工进行相应的安全生产教育培训,保证每个员工具备工程要求的安全素质 4.分包人必须为每个进入施工现场的员工配备必需的安全防护用品 5.分包人员工发生的事故,由分包人自行承担责任 6.发生安全事故,按照总包合同相应条款处理
资质
1.1.分包人依据合同发出的请求和通知,以书面形式由分包项目经理签字后送交承包人,承包人项目经理签字并加盖承包人项目部印章后生效 2.分包人如需更换分包项目经理,应至少提前7天以书面形式通知承包人,并征得承包人同意,后任继续行使前任的职权,履行前任的义 3.承包人认为分包人项目经理不称职的,可通知分包人更换项目经理,分包人收到承包人的通知后3日内,必须重新更换合格的项目经理 管理人员:
管理人员
1.1.相关人员配备相关证件
1、分包工程范围:(略)
2、终价款=各部位完成工程量×合同约定单价±其他相关费用。
3、在分包合同签订后、正式施工前7日,向承包人提供月度工程进度计划及相应进度统计报表。分包人不能按承包人批准的进度计划施工时,应根据承包人的要求提交一份修订的进度计划,以保证分包工程如期竣工。
4、分包人应在分包合同签订后、正式施工前7日,向承包人提交一份详细施工组织设计,经承包人审核并报项目监理单位、发包人批准后,分包人方可执行。若因为分包人方案未通过审批造成的工期拖延,其责任由分包人承担。
5、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知分包人,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外。
6、已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人予以修复,费用由责任方承担。
7、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
8、分包人未履行前款各项义务,造成承包人损失的,分包人赔偿承包人有关损失。
9、固定单价:(略)
(略)、固定单价包含的风险范围:(略)
(略)、市场价格波动是否调整合同价格的约定:(略)
(略)、工程进度结算:(略)
(略)、分包人不得擅自执行从发包人或工程师处直接收到的未经承包人确认的有关分包工程变更的指令。
(略)、分包工程具备竣工验收条件的,分包人应向承包人提供完整的竣工资料及竣工验收报告(竣工资料的编制及整理由分包人负责)。承包人应在收到分包人提供的竣工验收报告之日起7日内通知发包人进行验收,分包人应配合承包人进行验收。根据总包合同无需由发包人验收的部分,承包人应按照总包合同约定的验收程序自行验收。
(略)、若发包人未能按照与工程承包人签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议约定的付款比例完全支付工程承包人工程款,则工程承包人按照发包人已付款的同等比例支付分包人工程款。
(略)、如甲方与乙方因双方之间的工程款数额等任何原因对抵顶物资无法达成一致意见,需要改为现金方式履行的,乙方综合考虑本工程的利润,自愿接受按履约阶段抵顶比例计算所得工程款的(略)%收取现金。
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