肥东(略)地块房地产开发项目招标文件补疑3
项目编号:(略)
一、投标人疑问回复:
1.评标委员会根据投标人自 (略) 年 1 月 1 日以来,获得省级及以上住房城乡建设主管部门或在国内依法登记注册的行业协会(学会)公布的企业实力认定结果进行综合评价。采用投标截止时间前,投标人自 (略) 年 1 月 1 日以来省级及以上住房城乡建设主管部门或在国内依法注册的行业协会(学会)公布的企业实力认定结果为准。 能否提供投标人全资子公司的企业实力认定结果?
回复:(略)
2.针对房地产开发业绩,土地出让合同及竣工验收备案表通常不体现总建筑面积,如提供竣工验收资料或项目预售许可证或建设工程规划核实合格证或施工许可证等其他证明材料可体现总建筑面积或可计算出总建筑面积是否认可?
回复:(略)
3.若采用联合体投标,法定代表人证明及授权委托书、诚信承诺书是否由联合体牵头单位提供即可?
回复:(略)
4.若采用联合体投标,除联合体协议书外,投标文件所有内容是否仅需联合体牵头单位落款及盖章即可?
回复:(略)
5.招标文件详细评审标准中针对投标人的施工业绩及项目经理业绩要求提供中标查询网址及查询截图,或住房和城乡建设主管部门网站公布的施工许可证办理查询截图或信用评价体系查询截图。请问,(1)提供“全国建筑市场监管公共服务平台(四库一平台)”查询的施工许可证查询信息网址及截图是否予以认可?(2)提供地方行政审批局颁发的施工许可证是否认可?
回复:(略)
6.本项目工程量清单未见桩基工程的清单,请问本项目施工范围是否无桩基工程?
回复:(略)
7.请问本项目是否没有需评审人工和主要材料一览表,如果没有,报价模块中的“需评审人工和主要材料一览表”附空白页可否?
回复:(略)
8.模拟清单中未见售楼处、示范区、样板房永久性的建安、软装、硬装、设备等的清单,请招标单位核实。
回复:(略)
9.招标文件(略)页,建议编制要求中“(3)编制篇幅 :(略)
回复:(略)
(略).请问本项目关于土地款的资金来源问题,是否为融资款,利率为多少?
回复:(略)
(略).招标文件中已明确本招标项目共划分 1 个标段,在投标文件中要求填写标段时,填写/是否可以?
回复:(略)
注:(略)
招 标 人:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
招标代理机构:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
(略)年7月6日
肥东(略)地块房地产开发项目招标文件补疑2
项目编号:(略)
一、投标人疑问回复:
1、第(略)页商务及技术文件初步评审标准中出现“机器码”和“造价软件加密锁号相同”等用词,是否要求报价文件采用已标价工程量清单文件后缀名(略)ZHTB的文件?
</p)
回复:(略)
2、如果要求上传采用已标价工程量清单文件后缀名(略)ZHTB的投标文件,建筑安装工程费的模拟工程量清单是否可以提供(略)ZHZB 格式的工程量清单?
回复:(略)
3、招标文件中未提供报价文件中模拟工程量清单报价文件格式,是否对报价文件格式有要求?如果有要求,请明确。
回复:(略)
4、招标文件中未提供《可调整价差人工和主要材料一览表》,是否需要补充?请明确。
回复:(略)
5、本项目招标文件(略)页三、品牌参考表(如要求);具体截图如下:
</p)
请明确如投标人采用招标人参考品牌,投标人没有选定品牌,报价文件此模块是否仅需把这个空表盖投标单位公章导入即可?
回复:(略)
6、本项目招标文件(略)页五、需评审人工和主要材料一览表(如有);具体截图如下:
</p)
由于招标人未提供《可调整价差人工和主要材料一览表》,请明确报价文件此模块是否仅需把这个空表盖投标单位公章导入即可?
回复:(略)
7.附件中的肥东县规划(单体)设计条件通知书(东规要((略))(略)-(略)号)落款时间为(略)年4月6日,有效期为1年,现已过时效,请问设计时是否需要严格执行?
回复:(略)
8.若需设计条件通知书执行,招标文件中2.6条容积率≤1.8与附件肥东县规划(单体)设计条件通知书(东规要((略))(略)-(略)号)中要求的1.0≤FAR≤2.0不一致,请问以哪个要求为准?
回复:(略)
9.能否提供地块总规或控规CAD文件?
回复:(略)
(略).招标文件2.2.1(2)技术文件评审标准编制要求(3)编制篇幅:(略)</p)
回复:(略)
(略).详细评审-投标人施工业绩及项目经理业绩:(略)
问:(略)
(2)住房和城乡建设主管部门盖章的施工许可证是否可以作为“住房和城乡建设主管部门证明材料”?
回复:(略)
(略).招标文件-第三章评标及定标办法2.2.1-企业实力:(略)
请问:(略)
回复:(略)
(略).招标文件-第三章评标及定标办法2.2.1-企业实力:(略)
请问:(略)
回复:(略)
(略).针对本项目投标格式中联合体协议书的第4条“联合体成员单位的内部职责分工”部分,合同工作量占比处的填写方式如下图所示,请问是否可行。</p)
回复:(略)
(略).招标文件第(略)页的“(一)项目管理机构组织机构图”是否指施工单位为该项目组成的机构,是否涉及其他联合体。“(二)项目管理机构人员组成表”是否列出招标文件中需要明确的项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人名单即可。
回复:(略)
(略).招标文件第(略)页的“投标人业绩信息表(资格审查)”,如投标牵头人(房地产开发企业)选用的业绩为房地产开发业绩,表格中发包人、合同价格、工作起始日、承担的工作、工程质量等信息应如何填写。
</p)
回复:(略)
(略).招标文件第(略)页的“一、承包人建议书及实施计划”是否指技术标各方案,还是必须额外编写相应建议书和实施计划。
回复:(略)
(略).营销人员薪资是按照中标人薪资体系还是项目招标人薪资体系?
回复:(略)
(略).地块东侧弹性支路、北侧临泉支路开工及竣工日期是否有明确计划?
回复:(略)
(略).本项目是否有装配式要求,如有,具体要求是什么?
回复:(略)
(略).我公司承接一安置住宅小区工程,该工程由两个项目地块组成。投标时按招标要求使用两个项目经理投标,中标后,两位项目经理姓名均体现于中标通知书、合同之中。实际实施中分别用于两个地块的项目负责人。不同地块竣工验收备案资料中可明确该地块的实际负责人。请问,我公司使用其中一个项目经理投标,项目经理负责实施面积大于(略)万平方(提供竣工验收资料及住房城乡建设部门签章的备案表予以证明)是否予以认可项目经理业绩?
回复:(略)
(略).营销费用中营销人员的管理管理人员劳动合同如何签署,与招标人签署还是与代建单位签署?销售人员的劳务合同是否与招标人直接签署?以及工资支付方式是什么样的?除了营销人员外的营销合同,是否由招标人统一与第三方单位签订?
回复:(略)
(略).完成相关考核及所有单项工程及所有其他配合服务竣工结算后 (略) 日根据委托管理目标考核清算据实支付,但总支付金额不高于清算金额的【(略)%】(如中标人采用“银行保函或保证保险等方式”提交等额余款,则在工程竣工结算完成后招标人应付至终结算价款的 (略)%)。
此处如中标人采用“银行保函或保证保险等方式”提交等额余款,是否工程竣工结算完成后招标人应付至终结算价款的 (略)%?
回复:(略)
(略).招标文件第三章评标办法,商务及技术文件详细评审拟派项目经理业绩,如提供的项目经理业绩为项目经理本人在与另一个公司聘用关系时实施的项目施工业绩,若该业绩及相关证明材料满足招标文件要求,请问是否予以认可?
回复:(略)
(略).第四章合同条款及格式,第三部分专用合同条件,(略).5 竣工结算,未明确发包人审批竣工付款申请单的期限、发包人完成竣工付款的期限,请问是否执行通用条款。
回复:(略)
(略).招标文件(略)页提到:(略)
请问:(略)
回复:(略)
(略).招标文件(略)页提到“营销费为本项目销售所涉及到的营销人员工资及营销提成、推广宣传、案场物料、形象包装、因营销需求的画面包装、渠道及分销代理等涉及营销方面的各项开支。
包括但不限于:(略)
请问:(略)
回复:(略)
(略).项目商务投标文件要求提供“项目管理机构组织机构图”和“项目管理机构人员组成表”(招标文件(略)页)。请问:(略)
回复:(略)
(略).招标文件约定营销费总费用不超过项目货值的 6%(含分销费用),项目货值按照项目所有可售房源及车位销售备案总价之和*(略)%计算,这里的销售备案价总和是否指的是获取预售证的备案价格,还是说实际销售网签的备案价?如果是实际网签的销售备案价,那未售的货源就无法计算货值和费用。
</p)
回复:(略)
(略).投标文件中,第五项项目管理机构,是否只需要放项目管理方的组织机构图以及人员,不需要放设计单位、施工总承包单位的组织机构图及人员。另外项目管理机构人员组成表中,养老保险是否需要每个人都要提供,还是说只需要备注已缴纳即可。
</p)
回复:(略)
(略).由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办,北京中指信息技术研究院中国房地产TOP(略)研究组承办的“(略)中国房地产百强企业研究成果发布会,里面评定有代建运营优秀企业。其中中国企业评价协议可以在全国社会组织信用信息公示平台查到,但清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院并非行业协会,其获奖成果和证书均由北京中指信息技术研究院对外颁布盖章,证书示例如下,请问是否符合企业实力认可成果条件?
回复:(略)
(略).资格审查文件中,仅需提供代建业绩审查,是否下述项目经理、设计负责人、施工负责人、施工项目技术负责人、监理单位及联系电话、总监理工程师及电话等无需填写?
</p)
回复:(略)
(略).资格审查资料的代建业绩要求,是否可以和商务评审的业绩为同一个?
回复:(略)
(略).投标人资格要求3.1.1中要求“具备有效的中华人民共和国境内房地产开发企业二级及以上资质”,
请问我方公司具有一级开发资质,但目前该资质已过有效期((略).6.(略)日),我方在有效期内已办理延期,且(略).4.(略)住建部受理办已受理,但目前还未完成流程。由于类似情况在资质延续期间时有发生,我司(略)年资质延续时住房和城乡建设部出具过相关证明,预计(略).7.6号住房和城乡建设部将给我司开具同一证明,若提供该证明及上一有效期一级房地产开发资质证明,招标人是否认可我方满足3.1.1资格要求条款。
回复:(略)
(略).投标人资格要求3.1.1中对投标人要求“具备有效的中华人民共和国境内房地产开发企业二级及以上资质”,
请问A/B公司为独立法人单位,其B是A的全资子公司,若投标代建单位为A,使用A公司的全资子公司B的二级房地产开发资质是否有效。
回复:(略)
(略).招标文件中对投标文件格式要求为“1.建议编制要求如下:(略)
请问在满足以上要求的条件下,是否其他未做要求的格式条件由投标人自行确定,保证投标文件的整洁流畅即可?或是能否提供更为详细的参考格式?
回复:(略)
(略).招标文件第五章发包人要求“7.品牌使用管理和维护”中“(2)项目管理方须提供品牌所有权证明或授权使用证明,确保发包人对“XX” 品牌的使用不存在任何法律障碍和使用限制。”,但第七章投标文件格式中无相关要求。
请问品牌所有权证明或授权使用证明是否需要在投标文件中提交,还是在后续合同签订阶段提交即可。
回复:(略)
(略).物业单位为招标人单独招标,如与物业相关的物业前介费、物业开办费用是否有招标人承担;是否可以明确物业前介费用和开办费用的组成部分
回复:(略)
(略).招标文件企业实力要求“③提交在国内依法注册的行业协会(学会)对企业实力认定结果的官网文件的截图及明确有效的查询途径(网址链接)。”我公司所在地省级住房和城乡建设主管部门从未对企业综合实力进行评审表彰,每年授权由当地省级建筑施工行业协会在其官网发布综合实力评审通知,对建筑施工企业进行综合实力排名,但该协会官网不对该表彰结果进行网上公示,只颁发表彰文件,而该综合实力奖项真实存在。请问:(略)
回复:(略)
注:(略)
招 标 人:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
招标代理机构:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
(略)年7月3日
肥东(略)地块房地产开发项目招标文件补疑1
项目编号:(略)
一、投标人疑问回复:
1、答疑问题1:(略)
请问:(略)
回复:(略)
2、答疑问题2:(略)
请问项目概念设计方案是否要与招标文件附件材料《肥东(略)地块房地产开发项目模拟清单(1)》中的楼栋、面积等内容相符,还是投标人可根据设计规范要求自行确定产品定位与设计方案。
回复:(略)
3、FD(略)地块招标文件P(略)页项目管理团队配置建议调整,具体如下:(略)
即原项目管理方人员配置人数要求如下:
</p)
建议调整为:
1 | 项目负责人 | 1 |
2 | 开发报建专员 | 1 |
3 | 工程经理(土建工程师,部门负责人) | 1 |
4 | 安装工程师 | 1 |
5 | 精装修工程师 | 1 |
6 | 资料员 | 1 |
7 | 成本采购负责人(土建方向,部门负责人) | 1 |
8 | 造价工程师(安装方向) | 1 |
9 | 设计工作总对接人(部门负责人) | 1 |
(略) | 建筑结构专业设计对接人 | 1 |
(略) | 安装工程专业设计对接人 | 1 |
(略) | 市政园林景观专业设计对接人 | 1 |
(略) | 装修专业设计对接人 | 1 |
(略) | 财务负责人(部门负责人) | 1 |
(略) | 出纳 | 1 |
回复:(略)
4、本项目招标文件(略)页报价文件编制要求:(略)
</p)
招标文件(略)页投标所需资料(6)具体资料以第三章“评标办法”和第七章“投标文件格式”要求为准;具体截图如下:
</p)
招标文件(略)页投标文件格式中注:(略)
</p)
回复:(略)
5、本项目为联合体投标模式,因本项目为销售型项目,项目管理过程中会发生客服类费用(包含但不限于房修人员费用,过程工地开放及交付开放活动等费用),此部分费用未见归属,建议项目按实列支,单独计取。
回复:(略)
6、P5项目经理与施工负责人可以为同一人,P(略)页要求项目经理不得同时兼任施工负责人。建议按P5要求执行。
回复:(略)
7、P(略)“项目管理方更换项目负责人及各部门负责人的情形:(略)
建议结合实际情况考虑,如项目负责人及各部门负责人患病、离职、工伤等客观原因确实无法继续工作的,可免除承担5万元/次违约金,此项考核剔除。
回复:(略)
8、P(略)“项目管理方所有人员,每月驻场时间不得少于(略)天,每天不少于8小时,视为有效考勤,反之视为无效考勤。每少一天,项目管理方必须按(略)元/天/人支付违约金。项目管理方人员确需无法考勤需向发包人履行请假手续,未履行请假手续的,按(略)元/天/人支付违约金。”
建议如设计、报建、精装等人员在整个项目过程工作有间断性且需内外部协调事宜较多,难以满足每天8小时驻场要求。如果全过程都驻场会造成人力资源冗余,其次在首开冲刺阶段,项目管理方会额外增派大量人员助力项目去化。咨询项目管理方人员履行了请假手续,是否还有扣款?其次如遇到节假日是否还需满足驻场(略)天要求?
回复:(略)
9、P(略)页“营销费:(略)
建议增加:(略)
回复:(略)
(略)、第五章发包人要求 第二条委托管理目标本项目总体开发建设总周期暂定为 (略) 日历天(以合同签订之日起开始计算),是指(略)个月后销售未完成也可以退出么?
回复:(略)
(略)、同一房地产开发品牌下的相互独立法人企业,是否可同时参与本项目投标(含联合体情形)?
回复:(略)
二、招标文件澄清
1、本项目招标文件第二章投标人须知前附表(略).3报价文件编制要求修改如下:
</p)
2、本项目招标文件第五章发包人要求——9.项目团队 ——2)营销管理人员配置要求调整如下:
序号 | 岗位 | 专业和资格 | 人数 | 备注 |
1 | 营销经理 | 5 年以上同岗位经验,单项目总建筑面积 7 万方以上的独立操盘经验。经验要 求:(略) | 1 | 专人专职,长期驻 场 |
2 | 销售经理 | 5 年以上同岗位经验,单项目总建筑面积7 万方以上的独立操盘经验。 | 1 | 专人专职,长期驻 场 |
3 | 策划经理 | 5 年以上同岗位工作经验,单项目总建筑面积7 万方以上的独立操盘经验 。经验要求:(略) | 1 | 专人专职,长期驻 场 |
4 | 渠道经理 | 5 年以上同岗位经验,单项目总建筑面积7 万方以上的独立操盘经验。 | 1 | 专人专职,长期驻场 |
5 | 综合管理 | 5 年以上同岗位工作经验。具体要求:(略) | 3 | 专人专职,长期驻场 |
6 | 置业顾问 | 5 年以上同岗位工作经验,过往 业绩优秀的优先考虑。 | 根据项目节点需求配置。 | 专人专职,长期驻场 |
三、温馨提示
本项目建筑和安装工程费包含范围广,且费用控制贯穿估算、概算、施工图预算、结算等各个阶段,建议各投标单位充分研究招标文件内容,并做好踏勘、调研等工作,投标报价时充分考虑,谨慎报价。
注:(略)
招 标 人:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
招标代理机构:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
(略)年6月(略)日