南方电网供应链(云南)有限公司(略)年培训服务专项采购项目(公开询比)成交候选人公示
(项目编号:(略)
公示开始时间:(略)
南方电网供应链(云南)有限公司(略)年培训服务专项采购项目(公开询比)(项目编号:(略)
一、 成交候选人列表
1、 成交候选人基本情况及响应采购文件要求的资格能力条件
序号 | 标的 | 标包 | 成交候选人排序 | 成交候选人名称 | 评审得分 | 投标报价 | 质量 | 工期 | 资格能力条件 |
资质 | 证书 | 业绩 |
1 | 标1:(略) | 包(略):(略) | 1 | 深圳仁脉教育有限公司 | (略).(略) | (略).8万元 | 符合 | 满足 | / | / | 详见后面附表 |
2 | 标1:(略) | 包(略):(略) | 1 | 厦门卡森管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略).5万元 | 符合 | 满足 | / | / | 详见后面附表 |
包(略):(略) |
序号 | 合同名称 | 甲方名称 | 合同金额 | 签约时间 | 项目主要内容 |
1 | 云南电网有限责任公司(略)—(略)年培训评价整体外委项目包1委托培训 | 云南电网有限责任公司 | (略)万元 | (略)年1月 | 设计培训项目方案,提供相应课程的授课及服务,组织学员对课程、授课服务、授课师资等内容进行评价,每个培训评价项目的天数不少于3天。 |
2 | 云南电网有限责任公司(略)-(略)年培训评价服务框架采购(公开招标)委 托培训标2包3党员干部培训课程及师资采购项目(沙 盘)框架协议 | 云南电网有限责任公司 | (略)万元 | (略)年3月 | 提供符合培训要求的沙盘类课程(指利用沙盘的各种应用工具,通过角色扮演、情景演练以及对企业中各类工作情景模拟来培养学员团队精神,提高业务能力、管理能力等)。 |
3 | 南网数字集团 (略)-(略)年干部管理类、综合类培训项目(集团统筹)委托培训合同(标包4) | 南方电网数字电网集团有限公司 | (略)万元 | (略)年(略)月 | 立足公司战略和业务发展需要,进一步加强员工培训针对性和实效性。通过精心策划管理类、综合类培训班,全面提高人才自主培养质量,赋能员工素质全面发展提升。 |
4 | 广西电网有限责任公司北海网区(略)-(略)年教育培训服务委托培训 | 广西电网有限责任公司北海供电局 | (略)万元 | (略)年(略)月 | 通过统一采购外部优秀师资、课程与实施指导等服务,满足企业干部员工培训师资及课程需求,提高干部员工教育培训效果。 |
5 | 广东电网有限责任公司(略)年领导干部依法治企培训班 | 广东电网有限责任公司 | (略).(略)万元 | (略)年6月 | 提供依法治企培训。 |
6 | 深圳供电局有限公司(略)年综合素质提升类培训服务框 架 | 深圳供电局有限公司 | (略).(略)万元 | (略)年7月 | 干部培训、普通员工培训、新员工培训、持续跟踪培养。 |
7 | 海南电网有限责任公司(略)-(略)年中青年干部培训班 | 海南电网有限责任公司 | (略).(略)万元 | (略)年(略)月 | 提供中青年干部培训。 |
8 | 国网四川省电力公司管理培训中心(略)年成都地区地 市公司委托培训项目部分课程业务外委服务项目 | 国网四川省电力公司管理培训中心 | (略).1万元 | (略)年5月 | 提供培训课程及相关服务,包括课程策划、课件制作辅助、组题、师资甄选、授课教师交通安排、支付授课教师讲课费及代缴个人所得税、咨询服务、助教服务、授课教师城市间交通费(据实结算)、向国家依法纳税等。 |
包(略):(略) |
序号 | 合同名称 | 甲方名称 | 合同金额 | 签约时间 | 项目主要内容 |
1 | 国网山西省 电力有限公 司朔州供电 分公司(略)年优秀青年骨干培训服务 | 国网山西省电力有限公司朔州供电分公司 | (略).(略)万元 | (略)年9月 | 以“延安精神”“右玉精神”等红色精神为引导,强化青年干部的政治素养与思想觉悟。结合青年干部职业发展计划,实现公司发展和个人成长的有机结合。构建符合公司策略和发展方向的培训体系,助力形成“学习型组织”,提升公司整体竞争力。 |
2 | 国网山西省 电力有限公 司朔州供电 分公司(略)年专家人才及工匠能力提升培训服务 | 国网山西省电力有限公司朔州供电分公司 | (略).9万元 | (略)年9月 | 覆盖电力系统前沿技术专题课程、复杂设备运维检修实训、新兴业务理论与实践教学、新技术在电力行业应用案例研讨与工作坊、创新方法论培训及项目孵化指导、项目管理与团队建设课程及模拟演练等。 |
3 | (略)年南方分中心业务骨干员工能力提升培训 | 国家电网有限责任公司客户服务中心南方分中心 | 6.(略)万元 | (略)年7月 | 为支撑中心高质量转型发展,特邀资深管理专家现场授课,组织业务骨干深入学习党的二十届三中全会精神。聚焦战略执行、履职担当及核心能力(管理、创新、沟通)提升,赋能骨干队伍抓住战略契机、发挥关键作用,驱动分中心发展。 |
4 | (略)年优秀班组长送出培训 | 国网新疆电力有限公司培训中心 | (略).6万元 | (略)年4月 | 开展优秀班组长送出培训,计划达成(略)人·天培训量。培训内容丰富,线下有高绩效团队建设等课程及多类现场教学,线上依托疆电课堂平台设班组长能力提升专题,助力班组长全方位成长。 |
5 | (略)年中心党员及业务骨干专项能力提升培训 | 国家电网有限公司客户服务中心 | 9.2万元 | (略)年4月 | 开展中心党员及业务骨干专项能力提升培训。旨在增强党员党性修养,建高素质党员队伍,发挥党组织作用。培训聚焦学习党的二十大精神,还以沙盘形式,通过角色扮演等完成新《党章》学习。 |
6 | (略)年南方分中心楠园夜校系列培训 | 国家电网有限公司客户服务中心南方分中心 | (略).(略)万元 | (略)年3月 | 开展楠园夜校系列培训,聚焦管理人员综合管理能力提升。培训涵盖强化政治党建引领、把握行业新动态、学习新技术技艺等方面,助力管理人员紧跟形势,以更专业的能力推动分中心发展。 |
7 | (略)年北方分中心QC与管理创新能力提升培训 | 浙江海博数字技术服务有限公司天津分公司 | 3.(略)万元 | (略)年(略)月 | 课程主要围绕拓展思维、技能提升、推进实践等方面,一是指导员工跳出思维定势,拓展创新视角,确立创求异及创新思维,激发创新力;二是帮助员工更好的掌握QC与管理创新的方法与工具的应用;三是聚焦主责主业,通过中心优秀QC案例分享,启发员工创新性地解决同质化运营中遇到的问题。 |
8 | 国网宣城供电公司(略) 年管理创新 提 | 国网安徽省电力有限公司宣城供电公司 | (略).7万元 | (略)年(略)月 | 管理创新项目优选题及报告编制的集中培训;管理创新成果报告的深入辅导;管理创新成果报告的点评及评审;重点管理创新项目的辅导提炼;(略)年管理创新选题辅导。 |
2、 成交候选人按照采购文件要求承诺的项目负责人情况
序号 | 标的 | 标包 | 成交候选人排序 | 成交候选人名称 | 项目负责人姓名 | 相关证书名称及编号 |
1 | 标1:(略) | 包(略):(略) | 1 | 深圳仁脉教育有限公司 | 李倩倩 | 1.香港理工大学品质管理学硕士教留服认合香港[(略)](略)号 2.电气工程师(略) 3.高级人工智能应用工程师(略) 4.高级企业培训师FRX(略) 5.CMC国际注册管理咨询师(略) |
2 | 标1:(略) | 包(略):(略) | 1 | 厦门卡森管理咨询有限公司 | 苑中青 | 1.中国药科大学企业管理硕士(略) 2.项目管理工程师HRF(略) 3.企业人力资源管理师(略) 4.一级企业培训师JDZY(略) |
二、其他公示内容
全部供应商得分情况、专家打分情况见附件《附件1:(略)
三、监督投诉渠道、方式和要求
供应商认为采购文件、采购过程、成交候选人公示或者成交结果使自己的权益受到损害的,应在规定时间内以书面形式提出异议。
(一) 异议阶段和时间要求
(1) 对采购文件的异议,应当在报价截止时间3日前提出,采购人自收到之日起3日内答复。
(2) 对评标结果的异议,应当在成交候选人公示期间提出,采购人自收到之日起3日内答复。
不在上述阶段和时间要求提出的有关采购活动的异议,采购人不予受理。
(二) 异议提出主体
对采购文件、评审结果的异议,应当由供应商或者其他利害关系人提出。
不属于上述规定的相关人提出的有关采购活动的异议,采购人不予受理。
(三) 异议材料
异议人必须有认为采购文件、采购过程和(或)成交结果使自己的权益受到损害的事实和理由。
异议人应以书面形式向受理部门提出异议,异议书应包括下列内容:
(1) 异议人的姓名或者名称、地址及有效联系方式;
(2) 异议项目的名称;
(3) 具体、明确的异议事项和与异议事项相关的请求;
(4) 事实依据;
(5) 必要的法律依据;
(6) 提出异议的日期。
异议人是法人的,异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章,同时提交授权委托书;其他组织或自然人提出异议的,异议文件必须由其主要负责人或提出质疑人本人签字,并附有效身份证明复印件,由本人提交。
异议材料不齐全或者缺乏事实依据的,异议人应当在限期内补正,无法告知异议人或者异议人无正当理由逾期不补正的,采购人不予不受理。匿名提出的异议将不予受理和答复。
(四) 异议人不得以异议为名排挤竞争对手,进行虚假、恶意异议,阻碍采购报价活动的正常进行。对虚假、恶意异议等扰乱采购秩序的行为,将纳入黑名单管理,记录在其信用档案中,作为供应商评价的重要组成部分,情节严重的实施一定期限不接受投标或市场禁入的处理。以下任一种行为将视为虚假、恶意异议:
(1) 对同一项目同一问题提出2次及以上异议,但事项不具体且未能提供相应的证明资料或查询渠道的。
(2) 对同一个项目提出2次及以上异议均查无实据,经回复后仍继续提出异议的。
(五) 异议内容涉及企业秘密和企业内部敏感信息,异议人无法证明信息来源合法途径的,将纳入黑名单管理,记录在其信用档案中,作为供应商评价的重要组成部分,情节严重的实施一定期限不接受投标或市场禁入的处理。企业秘密和内部敏感信息包括且不限于:(略)
(六)异议渠道
异议监督受理机构地址:(略)
异议监督受理电话:(略)
异议监督受理邮箱:(略)
异议监督受理时间:(略)
(七)投诉渠道
供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的,可通过供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn),按以下步骤进入“三公”信箱提交投诉资料:(略)
投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的,将不予受理:
(1)投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。
(2)投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起(略)日内提出。
(3)就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的,应当先在规定时限内,通过公示公告注明的异议渠道向招标人(采购人)提出异议。
(4)投诉应当有明确的请求和必要的证明材料,包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉,应当附提出异议的证明文件;投诉人是单位的,应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料;投诉人是个人的,应当附有效身份证明复印件;投诉有关材料是外文的,应当附有中文译本,由翻译机构盖章或者翻译人员签名。
(5)投诉人应对反映问题的真实性负责,不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉,一经发现,将按照南方电网公司供应商管理相关制度进行处理。
(6)投诉人应保持联系方式畅通,积极配合投诉核查,同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。
(7)投诉处理人员会严格遵守保密规定,不向无关人员透露知悉信息。
项目负责人(签名):(略)
南方电网供应链(云南)有限公司
(略)-(略)-(略)
附件1:(略) |
标的 | 标1:(略) | 标包 | 包(略):(略) |
排名 | 响应人名称 | 技术得分 | 商务得分 | 价格得分 | 奖惩分 | 综合得分 |
1 | 深圳仁脉教育有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
2 | 广州睿思管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | -0.(略) | (略).(略) |
3 | 厦门博言善行管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
4 | 成都中智天成企业管理有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
5 | 广东华工精卓数智创新科技有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
6 | 厦门卡森管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
7 | 昆明前沿经济信息咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
8 | 广东邮电职业技术学院 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
9 | 北京鼎帷管理顾问有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
(略) | 北京兴嘉企业管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
(略) | 武汉尚元管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).5 |
(略) | 吉林东电能源发展有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
| | | | | | |
| | | | | | |
标的 | 标1:(略) | 标包 | 包(略):(略) |
排名 | 响应人名称 | 技术得分 | 商务得分 | 价格得分 | 奖惩分 | 综合得分 |
1 | 深圳仁脉教育有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).6 |
2 | 厦门卡森管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
3 | 广东华工精卓数智创新科技有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
4 | 北京华夏基石人力资源管理服务有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
5 | 成都中智天成企业管理有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
6 | 厦门博言善行管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略) |
7 | 中能国研(北京)电力科学研究院 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
8 | 南京欣升企业管理有限公司 | (略).1 | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
9 | 北京鼎帷管理顾问有限公司 | (略).6 | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
(略) | 昆明前沿经济信息咨询有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).9 | 0 | (略).(略) |
(略) | 国科能创(北京)科技有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).9 | 0 | (略).(略) |
(略) | 予师企业管理咨询(南京)有限公司 | (略).(略) | (略) | (略).(略) | 0 | (略).(略) |
附件2:(略) |
标的:(略) |
标包:(略) |
序号 | 响应供应商 | 专家(略) | 专家(略) | 专家(略) |
技术分 | 商务分 | 技术分 | 商务分 | 技术分 | 商务分 |
1 | 成都中智天成企业管理有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
2 | 北京兴嘉企业管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
3 | 厦门博言善行管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
4 | 北京鼎帷管理顾问有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
5 | 深圳仁脉教育有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
6 | 吉林东电能源发展有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
7 | 厦门卡森管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
8 | 广州睿思管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
9 | 广东华工精卓数智创新科技有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
(略) | 武汉尚元管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
(略) | 昆明前沿经济信息咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
(略) | 广东邮电职业技术学院 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
标的:(略) |
标包:(略) |
序号 | 响应供应商 | 专家(略) | 专家(略) | 专家(略) |
技术分 | 商务分 | 技术分 | 商务分 | 技术分 | 商务分 |
1 | 成都中智天成企业管理有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
2 | 厦门博言善行管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
3 | 北京鼎帷管理顾问有限公司 | (略).6 | (略).0 | (略).6 | (略).0 | (略).6 | (略).0 |
4 | 深圳仁脉教育有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
5 | 厦门卡森管理咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
6 | 中能国研(北京)电力科学研究院 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
7 | 广东华工精卓数智创新科技有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
8 | 国科能创(北京)科技有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
9 | 昆明前沿经济信息咨询有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
(略) | 北京华夏基石人力资源管理服务有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |
(略) | 南京欣升企业管理有限公司 | (略).1 | (略).0 | (略).1 | (略).0 | (略).1 | (略).0 |
(略) | 予师企业管理咨询(南京)有限公司 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 | (略).(略) | (略).0 |