| 1-1 | 工程监理服务 | 山东省滨州市博兴县化工园区地下水污染防控与修复项目监理服务 | 山东省滨州市博兴县化工园区地下水污染防控与修复项目监理服务 | 山东省滨州市博兴县化工园区地下水污染防控与修复项目监理服务(负责博兴县化工园区地下水污染防控与修复项目的环境监理工作。需要根据国家省市环保法律法规、技术规范开展本项目的环境监理工作,编制环境监理工作方案、全过程环境监测、编制环境监理报告、配合项目验收等工作。本项目监理人应以第三方立场对本工程施工、项目验收、项目实施全过程进行监督和把关,协助建设单位圆满完成本工程,协调建设单位和承建单位的合作关系,确保监理工作的公正性、公平性、公开性。) | 监理单位将对本项目实施阶段、验收阶段和缺陷责任期阶段进行程监理,监理单位应按照国家相关建筑工程建设监理的基本原则和要求,保证项目按期完工,并实现项目建设的目标。负责博兴县化工园区地下水污染防控与修复项目的环境监理工作。需要根据国家省市环保法律法规、技术规范开展本项目的环境监理工作,编制环境监理工作方案、全过程环境监测、编制环境监理报告、配合项目验收等工作。本项目监理人应以第三方立场对本工程施工、项目验收、项目实施全过程进行监督和把关,协助建设单位圆满完成本工程,协调建设单位和承建单位的合作关系,确保监理工作的公正性、公平性、公开性。一、质量控制对施工图纸、施工组织设计方案、施工进度计划等进行审核,对工程实施过程中设计方案的修订、施工进度计划的调整进行审核,并提出监理意见;对设备的采购、进场、安装、配置、调试等进行全程监督检查和质量控制,并建立完善各类文档资料;保障所有设备设施的质量标准。二、进度控制1.审核工程进度计划的合理性、可行性,和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性;2.根据审核确认的工期进度计划,确定阶段性进度控制的监督控制措施方法;3.审核阶段性进度计划的合理性,定期检查记录工程实际进度情况,确定实际进度与计划一致;4.按程序处理工程延期,组织审查进度纠偏措施的合理性和可行性,要求承建单位按计划进行修订;5.对设备订货、到货进行监督,并根据项目进度及时通知相关单位加快进货进度;6.加强各分包单位之间的沟通管理,及时督促各方做好系统之间的接口,避免由于分歧或交界面划分不清而造成项目进度的延误。三、安全文明控制1.安全文明任务方法;2.具体的控制措施;3.紧急情况的处理措施;4.现场施工过程中的文明控制措施;5.环保措施。四、成本控制依据投标文件、承建合同、设计方案中约定的工程目标、范围、内容、产品和服务,对可能的投资变化向业主单位提出监理意见,控制设计变更,变更应由三方达成共识,审核承建单位的付款申请,并对实际完成工作情况进行审核,提出监理意见;从目标系统的质量进度和投资等对工程变更进行审核,由于变更引起投资的变动,应按照合同条款约定条款进行审核,协助建设单位做好未预期的变更成本控制,按程序处理索赔申请。五、合同管理1.承建合同中明确规定工程包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任,在承建合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求,及时处理业主单位和承建单位合同变更的申请,协助保持合同协议的一致性和时效性;2.定期监督检查合同执行情况,对合同执行过程中的偏差及时进行分析,以书面形式报建设单位,及时协调合同纠份。六、信息管理与业主单位和相关单位建立沟通机制,保持各方对工程目标、范围和业务需求等理解的一致性,妥善管理监理文档,向业主单位和承建单位明确应提交的文档要求,监督检查文档的时效性和可用性,按既定要求监督各方编制和管理工程文档。七、知识产权管理做好成品软件的知识产权管理,避免造成侵权。对定制软件的开发进行知识产权管理,避免造成知识产权纠纷。八、项目协调1.建立项目协调沟通机制,及时解决项目中的问题;2.及时对项目存在的问题、需要协调问题与项目实施各方进行沟通;3.对变更提出监理意见,协调业主单位和承建单位达成一致;4.及时组织专题会议,解决工程实施过程中各种专项问题。九、监理大纲监理大纲应表明与监理项目有关的经验和能力,以及对工作范围内提出的任务的理解,其主要内容应包括但不限于评标办法中监理大纲评审因素内容(具体内容详见评标办法);注:(略) | 自合同签订之日起至工程竣工验收合格结算完成。 | 项 | 监理单位将对本项目实施阶段、验收阶段和缺陷责任期阶段进行程监理,监理单位应按照国家相关建筑工程建设监理的基本原则和要求,保证项目按期完工,并实现项目建设的目标。负责博兴县化工园区地下水污染防控与修复项目的环境监理工作。需要根据国家省市环保法律法规、技术规范开展本项目的环境监理工作,编制环境监理工作方案、全过程环境监测、编制环境监理报告、配合项目验收等工作。本项目监理人应以第三方立场对本工程施工、项目验收、项目实施全过程进行监督和把关,协助建设单位圆满完成本工程,协调建设单位和承建单位的合作关系,确保监理工作的公正性、公平性、公开性。一、质量控制对施工图纸、施工组织设计方案、施工进度计划等进行审核,对工程实施过程中设计方案的修订、施工进度计划的调整进行审核,并提出监理意见;对设备的采购、进场、安装、配置、调试等进行全程监督检查和质量控制,并建立完善各类文档资料;保障所有设备设施的质量标准。二、进度控制1.审核工程进度计划的合理性、可行性,和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性;2.根据审核确认的工期进度计划,确定阶段性进度控制的监督控制措施方法;3.审核阶段性进度计划的合理性,定期检查记录工程实际进度情况,确定实际进度与计划一致;4.按程序处理工程延期,组织审查进度纠偏措施的合理性和可行性,要求承建单位按计划进行修订;5.对设备订货、到货进行监督,并根据项目进度及时通知相关单位加快进货进度;6.加强各分包单位之间的沟通管理,及时督促各方做好系统之间的接口,避免由于分歧或交界面划分不清而造成项目进度的延误。三、安全文明控制1.安全文明任务方法;2.具体的控制措施;3.紧急情况的处理措施;4.现场施工过程中的文明控制措施;5.环保措施。四、成本控制依据投标文件、承建合同、设计方案中约定的工程目标、范围、内容、产品和服务,对可能的投资变化向业主单位提出监理意见,控制设计变更,变更应由三方达成共识,审核承建单位的付款申请,并对实际完成工作情况进行审核,提出监理意见;从目标系统的质量进度和投资等对工程变更进行审核,由于变更引起投资的变动,应按照合同条款约定条款进行审核,协助建设单位做好未预期的变更成本控制,按程序处理索赔申请。五、合同管理1.承建合同中明确规定工程包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任,在承建合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求,及时处理业主单位和承建单位合同变更的申请,协助保持合同协议的一致性和时效性;2.定期监督检查合同执行情况,对合同执行过程中的偏差及时进行分析,以书面形式报建设单位,及时协调合同纠份。六、信息管理与业主单位和相关单位建立沟通机制,保持各方对工程目标、范围和业务需求等理解的一致性,妥善管理监理文档,向业主单位和承建单位明确应提交的文档要求,监督检查文档的时效性和可用性,按既定要求监督各方编制和管理工程文档。七、知识产权管理做好成品软件的知识产权管理,避免造成侵权。对定制软件的开发进行知识产权管理,避免造成知识产权纠纷。八、项目协调1.建立项目协调沟通机制,及时解决项目中的问题;2.及时对项目存在的问题、需要协调问题与项目实施各方进行沟通;3.对变更提出监理意见,协调业主单位和承建单位达成一致;4.及时组织专题会议,解决工程实施过程中各种专项问题。九、监理大纲监理大纲应表明与监理项目有关的经验和能力,以及对工作范围内提出的任务的理解,其主要内容应包括但不限于评标办法中监理大纲评审因素内容(具体内容详见评标办法);注:(略) |