一:(略)
1、要求投标人(供应商)根据采购需求提供项目分析:(略)
(1)对本项目基本概况、服务范围、服务要求的全面理解,需分别列出至少3项采购核心关注点(如产品安全性、环保合规性、紧急供货能力等);
(2)对本项目实施过程中可能遇到的重点和难点问题进行识别,识别数量不少于3项;
(3)针对每项识别出的重点难点,提出具体的应对措施,措施中应包含可量化的行动承诺(如设置安全库存数量、响应时间、检测频次等)。
2、要求投标人(供应商)对采购需求内容的要求,提供供货服务方案(包括但不限于设备供货运输、工期进度安排、质量控制措施、验收流程等)。
(1)供货及运输方案:(略)
(2)工期进度安排:(略)
(3)质量控制措施:(略)
(4)验收流程:(略)
3、要求投标人(供应商)根据采购需求提供服务团队管理方案:(略)
(1)服务团队架构:(略)
(2)电话服务热线工作安排:(略)
(3)团队人员培训方案:(略)
4、要求投标人(供应商)根据采购需求提供服务质量保障措施:(略)
(1)质量管理体系:(略)
(2)服务保障措施:(略)
5、要求投标人(供应商)根据采购需求提供应急方案:(略)
(1)物流配送应急预案:(略)
(2)临时紧急采购应急处理方案:(略)
更正为:
1、要求投标人(供应商)对采购需求内容的要求,提供供货服务方案(包括但不限于设备供货运输、工期进度安排、质量控制措施、验收流程等)。
(1)供货及运输方案:(略)
(2)工期进度安排:(略)
(3)质量控制措施:(略)
(4)验收流程:(略)
2、要求投标人(供应商)根据采购需求提供服务团队管理方案:(略)
(1)服务团队架构:(略)
(2)电话服务热线工作安排:(略)
(3)团队人员培训方案:(略)
3、要求投标人(供应商)根据采购需求提供服务质量保障措施:(略)
(1)质量管理体系:(略)
(2)服务保障措施:(略)
4、要求投标人(供应商)根据采购需求提供应急方案:(略)
(1)物流配送应急预案:(略)
(2)临时紧急采购应急处理方案:(略)
二:(略)
| 评审因素 | 评审标准 |
| 分值构成 | 商务部分(略).0分 技术部分(略).0分 报价得分(略).0分 |
| 技术部分 | 项目分析 ((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求提供项目分析(包括但不限于对本项目基本概况、服务范围、服务要求的理解及重点难点分析等)进行评审:(略) |
| 供货服务方案 ((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求的供货服务方案(包括但不限于设备供货运输、工期进度安排、质量控制措施、验收流程等)进行评审:(略) |
| 服务团队管理方案 ((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求的团队管理方案(包括但不限于服务团队架构、电话服务热线工作安排、团队人员培训方案等)进行评审:(略) |
| 服务质量保障措施 ((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求的服务质量保障措施(包括但不限于质量管理体系、服务保障措施等)进行评审:(略) |
| 应急方案 ((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求的应急方案(包括但不限于物流配送应急预案、针对采购人临时紧急采购需求的应急处理方案等)进行评审:(略) |
| 商务部分 | 根据投标人(略)年至投标文件截止时间止承接过的类似项目业绩进行评审:(略) | 每提供一个业绩的,得3分,本项最高得(略)分。 【注:(略) |
| 根据投标人曾获得上述对应项目业绩的用户评价证明进行评审:(略) | 每提供1个评价为第一等级(优秀或满意或同等意思)的,得2分;次等级(良好或基本满意或同等意思)得1分;其它不得分。 【注:(略) |
| 投标报价 | 投标报价得分 ((略).0分) | 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格分值(注:(略) |
更正为:
| 评审因素 | 评审标准 |
| 分值构成 | 商务部分(略).0分 技术部分(略).0分 报价得分(略).0分 |
| 技术部分 | 供应样品的综合评价 ((略).0分) | 根据投标人所提交的投标样品,在材质、外形、板材质量等方面的表现进行评价:(略) 1、样品提供齐全,完全满足并优于采购需求,漆面处理光洁平滑且不存在任何可见缺陷,材质本身色泽饱满、纹理清晰自然,整体无明显瑕疵,能够充分体现高品质制作水平的,得(略)分; 2、样品提供齐全,完全满足采购需求,漆面整体光洁且无缺陷,材质色泽与纹理较为自然,基本不存在明显瑕疵,整体质量较高的,得7分; 3、样品提供齐全,部分满足采购需求,样品工艺表现尚可,漆面光洁且无明显缺陷,但材质色泽与纹理表现一般,整体基本无瑕疵,符合基本质量要求的,得4分; 4)未按要求提供样品或未提交或少提交的,得0分。 【注:(略) |
| 供货服务方案((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求的供货服务方案(包括但不限于设备供货运输、工期进度安排、质量控制措施、验收流程等)进行评审:(略) 1)供货服务方案(至少包含上述所列全部内容),完全满足并优于采购需求的,得(略)分; 2)供货服务方案(至少包含上述所列全部内容),完全满足采购需求的,得7分; 3)供货服务方案不够完整(缺少上述部分内容),部分满足采购需求的,得4分; 4)供货服务方案有较大缺陷(缺少上述所列内容任意两项或以上),或没有提供方案的,得0分。 |
| 服务团队管理方案((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求的团队管理方案(包括但不限于服务团队架构、电话服务热线工作安排、团队人员培训方案等)进行评审:(略) - 服务团队管理方案(至少包含上述所列全部内容),完全满足并优于采购需求的,得(略)分;
- 服务团队管理方案(至少包含上述所列全部内容),完全满足采购需求的,得7分;
- 服务团队管理方案不够完整(缺少上述部分内容),部分满足采购需求的,得4分;
4)服务团队管理方案有较大缺陷(缺少上述所列内容任意两项或以上),或没有提供方案的,得0分。 |
| 服务质量保障措施((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求的服务质量保障措施(包括但不限于质量管理体系、服务保障措施等)进行评审:(略) 1)服务质量保障措施(至少包含上述所列全部内容),完全满足并优于采购需求的,得(略)分; 2)服务质量保障措施(至少包含上述所列全部内容),完全满足采购需求的,得7分; 3)服务质量保障措施不够完整(缺少上述部分内容),部分满足采购需求的,得4分; 4)服务质量保障措施有较大缺陷(缺少上述所列内容任意两项或以上)或没有提供方案的,得0分。 |
| 应急方案((略).0分) | 根据投标人对本项目的采购需求的应急方案(包括但不限于物流配送应急预案、针对采购人临时紧急采购需求的应急处理方案等)进行评审:(略) 1)应急方案(至少包含上述所列全部内容),完全满足并优于采购需求的,得(略)分; 2)应急方案(至少包含上述所列全部内容),完全满足采购需求的,得7分; 3)应急方案不够完整(缺少上述部分内容),部分满足采购需求的,得4分; 4)应急方案有较大缺陷(缺少上述所列内容任意两项或以上),或没有提供方案的,得0分。 |
| 商务部分 | 根据投标人(略)年至投标文件截止时间止承接过的类似项目业绩进行评审:(略) | 每提供一个业绩的,得3分,本项最高得(略)分。 【注:(略) |
| 根据投标人曾获得上述对应项目业绩的用户评价证明进行评审:(略) | 每提供1个评价为第一等级(优秀或满意或同等意思)的,得2分;次等级(良好或基本满意或同等意思)得1分;其它不得分。 【注:(略) |
| 投标报价 | 投标报价得分 ((略).0分) | 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格分值(注:(略) |