国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包4：市场监管及电商系统更正公告-北京市变更公告-建设招标网

国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包4：市场监管及电商系统更正公告

2026-07-22 北京-西城-

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所在地区：

北京-西城-

发布日期：

2026年7月22日

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国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包4：(略)<div>一、项目基本情况原公告的采购项目编号：(略)原公告的采购项目名称：(略)首次公告日期：(略)二、更正信息更正事项：(略)更正内容：（一）“第四章评标程序、评标方法和评标标准”中“二、评标标准”的部分内容更正前：<table><tbody><tr><td>序号</td><td>评分因素</td><td>评分标准</td><td>分值</td></tr><tr><td>一、商务部分（(略)分）</td></tr><tr><td>1</td><td>相关证书（(略)分）</td><td>1.投标人具有有效的信息技术服务标准（ITSS）符合性证书。三级得0.5分，二级得1分，一级得2分，否则得0分。2.投标人具有有效的ISO(略)信息安全管理体系认证证书得2分，否则得0分。3.投标人具有有效的ISO(略)信息技术服务管理体系认证证书得2分，否则得0分。4.投标人具有有效的ISO(略)质量管理体系体系认证证书得2分，否则得0分。（注：(略)</td><td>8</td></tr><tr><td>5.具有监管类业务信息系统相关发明专利证书，每提供一项得0.5分，高得1分；6.具有监管类业务信息系统软件计算机软件著作权登记证书，每提供一项得0.5分，高得1分；注：(略)</td><td>2</td></tr><tr><td>二、技术部分（(略)分）</td></tr><tr><td>3</td><td>项目团队人员组织管理（(略)分）</td><td>1.项目团队人员资质、经验情况（1）项目经理具有有效的中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的高级信息系统项目管理师且具有5年及以上项目经理工作经验的，得5分；（2）项目经理具有有效的中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的高级信息系统项目管理师，同时具有3-5年（不含5年）项目经理工作经验的，得2分；（3）其他情况不得分。注：(略)</td><td>5</td></tr><tr><td>4</td><td>2.项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得4分；其他情况不得分。注：(略)</td><td>4</td></tr><tr><td>5</td><td>3.项目团队人员配置（不包括售后驻场人员）（1）团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得5分；（2）团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得3分；（3）团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分；（4）其他情况不得分。注：(略)</td><td>5</td></tr><tr><td>8</td><td>安全设计方案（5分）</td><td>1.方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得5分；2.方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得3分；3.方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得1分；4.未提供不得分。</td><td>5</td></tr><tr><td>(略)</td><td>售后服务方案（5分）</td><td>1.方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得5分；2.方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得3分；3.方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得1分；4.未提供不得分。</td><td>5</td></tr></tbody></table>更正后：<table><tbody><tr><td>序号</td><td>评分因素</td><td>评分标准</td><td>分值</td></tr><tr><td>一、商务部分（(略)分）</td></tr><tr><td>1</td><td>相关证书（8分）</td><td>1.投标人具有有效的ISO(略)信息安全管理体系认证证书得2分，否则得0分。2.投标人具有有效的ISO(略)信息技术服务管理体系认证证书得2分，否则得0分。3.投标人具有有效的ISO(略)质量管理体系体系认证证书得2分，否则得0分。（注：(略)</td><td>6</td></tr><tr><td>4.具有监管类业务信息系统相关发明专利证书，每提供一项得0.5分，高得1分；5.具有监管类业务信息系统软件计算机软件著作权登记证书，每提供一项得0.5分，高得1分；注：(略)</td><td>2</td></tr><tr><td>二、技术部分（(略)分）</td></tr><tr><td>3</td><td>项目团队人员组织管理（(略)分）</td><td>1.项目团队人员资质、经验情况（1）项目经理具有有效的中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的高级信息系统项目管理师且具有5年及以上项目经理工作经验的，得5分；（2）项目经理具有有效的中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的高级信息系统项目管理师，同时具有3-5年（不含5年）项目经理工作经验的，得2分；（3）其他情况不得分。注：(略)</td><td>5</td></tr><tr><td>4</td><td>2.项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得4分；其他情况不得分。注：(略)</td><td>4</td></tr><tr><td>5</td><td>3.项目团队人员配置（不包括售后驻场人员）（1）团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得5分；（2）团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得3分；（3）团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分；（4）其他情况不得分。注：(略)</td><td>5</td></tr><tr><td>8</td><td>安全设计方案（6分）</td><td>1.方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得6分；2.方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得4分；3.方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得2分；4.未提供不得分。</td><td>6</td></tr><tr><td>(略)</td><td>售后服务方案（6分）</td><td>1.方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得6分；2.方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得4分；3.方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得2分；4.未提供不得分。</td><td>6</td></tr></tbody></table>（二）七、项目管理要求★（投标人需要在“采购需求偏离表”逐项响应）更正前：2.投标人应保证，在本项目建设期间，应保持持续稳定的人力投入。投标人参与本项目建设的所有人员，在项目建设期间，不得同时参与其他项目的建设，以保证能够按时完成本项目建设。(略).项目启动建设后投标人实际所派项目团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等原因更换团队成员，投标人应提前报知采购人并经采购人同意。更正后：2.投标人须在本项目投标阶段提供独立于其他项目的人员配置方案，确保拟派人员全职投入本项目建设，不得在其他项目（含分包）中兼职。(略).项目启动建设后投标人实际所派项目团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等非投标人主观原因更换团队成员，投标人应提前报知采购人并经采购人同意。（三）投标截止时间、开标时间延期至：(略)更正日期：(略)三、其他补充事宜招标公告及招标文件其他事项不变。四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名 称：(略)地址：(略)联系方式：(略)2.采购代理机构信息名 称：(略)地　址：(略)联系方式：(略)3.项目联系方式项目联系人：(略)电　话：(略)</div></div>

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