国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目(二期)分包14：工程监理（信息化）更正公告-北京市变更公告-建设招标网

国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目(二期)分包14：工程监理（信息化）更正公告

2026-07-23 北京-海淀-

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所在地区：

北京-海淀-

发布日期：

2026年7月23日

变更公告正文

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国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目(二期)分包(略)：(略)<div>一、项目基本情况原公告的采购项目编号：(略)原公告的采购项目名称：(略)首次公告日期：(略)二、更正信息更正事项：(略)更正内容：（一）“第四章 评标程序、评标方法和评标标准”中“二、评标标准”的部分内容更正前：<table><tbody><tr><td>1.1</td><td>相关证书：<ul><li>投标人具有有效的信息系统工程监理资质甲级得2分，乙级得1分，其他情况不得分；</li><li>投标人具有有效的工程咨询单位资信评价甲级得2分，乙级得1分，其他情况不得分；</li><li>投标人具有有效的ISO(略)信息技术服务管理体系认证证书的，得1分；</li><li>投标人具有有效的ISO(略)质量管理体系体系认证证书的，得1分。</li></ul>注：(略)</td><td>0-6</td></tr><tr><td>1.2</td><td>相关业绩：投标人自(略)年1月1日至投标截止日期间（以合同签订日期为准），具有类似业绩经验的，每个得0.5分，满分4分。（投标人需提供合同及验收材料复印件并加盖公章，包括合同首页、金额页、主要服务内容页和双方签字盖章页，验收报告关键页，未提供或者未按照要求提供证明材料的不得分）</td><td>0-4</td></tr><tr><td>2.1</td><td>项目团队人员组织管理：1）总监理工程师、总监理工程师代表1.1总监理工程师具备咨询工程师（投资）执业资格证书（执业单位为投标人本单位），工作年限(略)年以上的得5分；5年以上的得2分；否则得0分；1.2总监理工程师代表具备咨询工程师（投资）执业资格证书（执业单位为投标人本单位），工作年限8年以上的得5分；5年以上的得2分；否则得0分；2）项目团队人员资质、经验情况2.1项目经理具有高级信息系统项目管理师且具有7年及以上项目经理工作经验的，得3分；项目经理具有高级信息系统项目管理师，同时具有4-7年（不含7年）项目经理工作经验的，得2分；其他情况不得分。2.2项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得2分；其他情况不得分。注：(略)2）项目团队人员配置团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得5分；团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得3分；团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分；其他情况不得分。注：(略)</td><td>0-(略)</td></tr><tr><td>2.3</td><td>质量控制方案：方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得8分；方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得5分；方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得2分；未提供不得分。</td><td>0-8</td></tr><tr><td>2.7</td><td>变更控制方案：方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得8分；方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得5分；方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得2分；未提供不得分。</td><td>0-8</td></tr></tbody></table>更正后：<table><tbody><tr><td>1.1</td><td>相关证书：<ul><li>投标人具有有效的ISO(略)信息技术服务管理体系认证证书的，得1分；</li><li>投标人具有有效的ISO(略)质量管理体系体系认证证书的，得1分。</li></ul>注：(略)</td><td>0-2</td></tr><tr><td>1.2</td><td>相关业绩：投标人自(略)年1月1日至投标截止日期间（以合同签订日期为准），具有类似业绩经验的，每个得1分，满分8分。（投标人需提供合同及验收材料复印件并加盖公章，包括合同首页、金额页、主要服务内容页和双方签字盖章页，验收报告关键页，未提供或者未按照要求提供证明材料的不得分）</td><td>0-8</td></tr><tr><td>2.1</td><td>项目团队人员组织管理：1）总监理工程师、总监理工程师代表1.1总监理工程师工作年限(略)年以上的得3分；具有5-(略)年（不含(略)年）的得2分；否则得0分；1.2总监理工程师工作年限8年以上的得3分；具有5-(略)年（不含(略)年）的得2分；否则得0分；2）项目团队人员资质、经验情况2.1项目经理具有高级信息系统项目管理师且具有7年及以上项目经理工作经验的，得3分；项目经理具有高级信息系统项目管理师，同时具有4-7年（不含7年）项目经理工作经验的，得2分；其他情况不得分。2.2项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得2分；其他情况不得分。注：(略)2）项目团队人员配置团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得5分；团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得3分；团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分；其他情况不得分。注：(略)</td><td>0-(略)</td></tr><tr><td>2.3</td><td>质量控制方案：方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得(略)分；方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得7分；方案较为完整、可操作性一般、重点不够突出、亮点不明确，得4分；方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得1分；未提供不得分。</td><td>0-(略)</td></tr><tr><td>2.7</td><td>变更控制方案：方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得(略)分；方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得7分；方案较为完整、可操作性一般、重点不够突出、亮点不明确，得4分；方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得1分；未提供不得分。</td><td>0-(略)</td></tr></tbody></table>（二）★五、监理服务要求（投标人需要在“采购需求偏离表”逐项响应）（1）投标人针对本项目配备的团队人员相关要求及工作条件。更正前：8）项目启动建设后实际所派项目监理团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等原因更换团队成员，应提前报知采购人并经采购人同意。更正后：8）投标人须在本项目投标阶段提供独立于其他项目的人员配置方案，确保拟派人员全职投入本项目建设，不得在其他项目（含分包）中兼职。项目启动建设后实际所派项目监理团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等非投标人主观原因更换团队成员，投标人应提前报知采购人并经采购人同意。（三）投标截止时间、开标时间延期至：(略)（四）地点：(略)更正日期：(略)三、其他补充事宜招标公告及招标文件其他事项不变。四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名 称：(略)地址：(略)联系方式：(略)2.采购代理机构信息名 称：(略)地　址：(略)联系方式：(略)3.项目联系方式项目联系人：(略)电　话：(略)</div></div>

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