| 4 | 第三章 评标办法-技术评分标准-整体设想及策划 | 投标人根据项目管理服务重点、难点,提供项目整体设想及策划: 1.通过对项目基本情况的勘察、了解,对项目定位进行科学合理分析(0-5分); 2.本项目管理服务的重点及难点分析(0-5分); 3.服务管理目标、服务管理制度分析(0-5分)。 评标委员会根据上述内容逐项进行评审: (1)内容按要点阐述全面翔实、实用性和可行性强、完全满足或优于项目的要求,得5分; (2)内容按要点阐述较全面翔实、实用性和可行性较强、基本满足项目的要求,得3分; (3)内容未按要点阐述、实用性和可行性有待改善、仅部分满足项目的要求,得1分; (4)方案不可行或未提供不得分。 | 投标人根据项目管理服务重点、难点,提供项目整体设想及策划: 1.通过对项目基本情况的勘察、了解,对项目定位进行科学合理分析(0-3分); 2.本项目管理服务的重点及难点分析(0-3分); 3.服务管理目标、服务管理制度分析(0-3分)。 评标委员会根据上述内容逐项进行评审: (1)内容按要点阐述全面翔实、实用性和可行性强、完全满足或优于项目的要求,得3分; (2)内容按要点阐述较全面翔实、实用性和可行性较强、基本满足项目的要求,得2分; (3)内容未按要点阐述、实用性和可行性有待改善、仅部分满足项目的要求,得1分; (4)方案不可行或未提供不得分。 |
| 5 | 第三章 评标办法-技术评分标准-人员培训及管理方案 | 投标人根据服务需求,制定本项目人员培训及管理方案,内容包括: 1.人员培训方案(0-5分):(略) 2.人员管理方案(0-5分):(略) 评标委员会根据上述内容逐项进行评审: (1)内容按要点阐述全面翔实、实用性和可行性强、完全满足或优于项目的要求,得5分; (2)内容按要点阐述较全面翔实、实用性和可行性较强、基本满足项目的要求,得3分; (3)内容未按要点阐述、实用性和可行性有待改善、仅部分满足项目的要求,得1分; (4)方案不可行或未提供不得分。 | 投标人根据服务需求,制定本项目人员培训及管理方案,内容包括: 1.人员培训方案(0-3分):(略) 2.人员管理方案(0-3分):(略) 评标委员会根据上述内容逐项进行评审: (1)内容按要点阐述全面翔实、实用性和可行性强、完全满足或优于项目的要求,得3分; (2)内容按要点阐述较全面翔实、实用性和可行性较强、基本满足项目的要求,得2分; (3)内容未按要点阐述、实用性和可行性有待改善、仅部分满足项目的要求,得1分; (4)方案不可行或未提供不得分。 |