芷江侗族自治县(略)-(略)年度学生校方责任险更正公告(第二次)一、项目基本情况采购项目名称:(略)政府采购编号:(略)采购代理编号:(略)首次公告日期:(略)二、更正信息更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
更正公告(第二次)一、项目基本情况采购项目名称:(略)政府采购编号:(略)采购代理编号:(略)首次公告日期:(略)二、更正信息更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
一、项目基本情况采购项目名称:(略)政府采购编号:(略)采购代理编号:(略)首次公告日期:(略)二、更正信息更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
采购项目名称:(略)政府采购编号:(略)采购代理编号:(略)首次公告日期:(略)二、更正信息更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
政府采购编号:(略)采购代理编号:(略)首次公告日期:(略)二、更正信息更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
采购代理编号:(略)首次公告日期:(略)二、更正信息更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
首次公告日期:(略)二、更正信息更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
二、更正信息更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
更正事项:(略)更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
更正内容:1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
1.原招标文件评标方法及标准中评审权值范围为技术部分:(略)现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
现更正为技术部分:(略)2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
2.原招标文件评标方法及标准中商务部分为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
商务部分(F2、满分为(略)分)
(F2、满分为(略)分)
服务团队方案
(略)
根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略) 分,存在缺项的每处扣 2 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)
注:(略)
承保能力
根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计(略)分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)
风险综合
根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)
偿付能力
根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)
承保及理赔经验
1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 2 分,高计 (略) 分。注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)
注:(略)2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)
2.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有责任险单次事故赔款金额超过 (略) 万元的理赔经验的(以赔款支付时间为准),每个计0.5分,高计6 分。注:(略)
现更正为:商务部分(F2、满分为(略)分)服务团队方案(略)根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)承保能力(略)根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)风险综合(略)根据投标人(或其总公司)(略) 年、二、三、四季度(共 4 个季度)风险综合评级情况进行评分。评分办法:(略)注:(略)偿付能力(略)根据供应商(或其总公司)近三年((略)年至(略)年)的综合偿付能力充足率均值(核心偿付能力充足率=保险公司的实际资本/低资本)进行评分,综合偿付能力充足率均值为(略)%及以上的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%(含)-(略)%(不含)的计(略)分;(略)%以下计(略)分。注:(略)承保及理赔经验(略)1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
根据投标人制定的服务团队方案进行综合评审,包括但不限于①项目专职负责人、承保人员、理赔人员、财务等人员配置情况②团队岗位分工及详细安排③岗位职责及联系方式④定期沟通与协调的工作机制⑤并安排校方责任保险专门工作经费。满分 (略)分,存在缺项的每处扣 6 分,扣完为止,未提供不计分。注:(略)
根据供应商(或其总公司)(略)年度财务报表计算每一危险单位大承保能力,(略)亿以下计2分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计4分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计6分;(略)亿(含)-(略)亿(不含)计8分;(略)亿(含)以上计(略)分;注:(略)
1.投标人(或其总公司)在本项目投标截止时间前 (略) 个月内具有类似承保经验的,每提供 1 个计 3 分,高计 (略) 分。注:(略)
3.原招标公告、招标文件的投标截止时间、开标时间为:(略)现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
现更正为:(略)三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
三、其他补充事项:(略)四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
四、凡对本次通知内容提出询问,请按以下方式联系。1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
1、采购人信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
(3)联系人:(略)(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
(4)电话:(略)2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
2、采购代理机构信息(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
(1)名 称:(略)(2)地 址:(略)(3)联系人:(略)(4)邮 编:(略)(5)电 话:(略)
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